第八章 畜牧 渔业
第一节 概况


　　　　　　　　　　　　　　　　 第一节 概　　况
　　1996～2005这10年间，是农场畜牧业、特别在后期是畜牧业中的养猪业高速发展时期。各类畜禽饲养数量逐年增加，质量也逐步提高，科技含量日益加大，农场和个人对畜牧的投入也创历史最高水平，畜牧管理体制逐步完善。
　　奶牛养殖小区、万头猪场、千头猪场相继建成并不断扩大，出现了貉、狐、雁、孔雀等珍稀动物特色养殖，使大量劳动力从土地上分离出来从事畜牧业，也解决了一大批工副业单位转制分流下岗人员的再就业问题。最近几年，农场的畜牧业已形成以 “两牛一猪”(奶牛、肉牛、猪)为重点，羊、禽、鹿等全面发展的新格局。到2005年末，全场奶牛存栏4 137头，肉牛3 010头，猪57 879头，羊8 050只，鹿1045头，禽5万只。畜牧业在农业中的比重逐年增加，各种畜禽产品销售量逐年增大，已经实现畜牧产值在大农业总产值中“三分天下有其一”的鼎足格局。
　　渔业生产包括自然渔业捕捞和淡水养殖两大项，捕捞业主要分布在黑龙江沿岸。松花江水质近几年污染较严重，专业捕鱼者已很少了。养渔业还有8户，规模中等。
　　1996年初，孙德义到畜牧公司任总经理兼党支部书记，公司同时行使畜牧科的行政职能。徐敬东任经理，刘道胜任副经理。公司下设兽医站、渔政站、经销站和屠宰厂。当年首次把兽药店分离出来实行承包经营，固定上交，自负盈亏，安排了4名职工就业。
　　全场37个生产队共有12名防疫员，分片负责各队的畜禽防疫治疗和畜牧统计报表工作，按照载畜量多少每人负责3或4个生产队，他们的行政和业务管理同时受畜牧公司和生产队双重领导。
　　1998年1月12日，孙德义总经理调出，徐敬东任经理兼书记。2月20日，农场进行场直企业转制，实行高风险抵押承包经营。 徐敬东通过竞聘成为畜牧公司经理，承包期为三年。同年3月，高宝山到畜牧公司任党支部书记，张洪国、刘道胜任副经理。 9月，公司管理人员搬到农场新落成的机关大楼办公。
　　2001年，徐敬东经理继续风险抵押承包， 3月，高宝山内退，罗道华到公司任党支部书记，其他人员未变。2002年3月，公司搬到原物资总库大楼办公。2003年4月罗道华调出，张洪国提任党支部书记。10月，徐敬东借调到宝泉岭分局工作，王永军调任公司经理。
　　2005年王永军任公司经理，张洪国任党支部书记，郑传斌任副经理。