第二节 场区建设与管理


　　　　　　　　　　　　　　　　 第二节 场区建设与管理
　　90年代前由于城镇建设一直实行农场投资为主、个人投资为辅的方针，建设水平不高，力度不大，城镇建设一直没有较大改变。从1996年起农场改变了传统观念，加大了对场部地区建设投资力度，制定了相应的优惠政策，力争投资主体多元化，吸纳社会资金，使小城镇建设有了长足的发展。
　　1998年农场投资342.5万元，建设完成农业技术推广服务中心大楼，建筑面积4 300平方米，5层。
　　1998年完成绥福路场部段水泥路面工程，该路17 520平方米，总投资305万元。
　　2000年建设一栋5 967平方米的综合住宅楼，总投资 432.6万元，5层。同年建成贵通宾馆，面积2 747平方米，总投资296.6万元，4层。
　　2001年修建文化广场，占地1.4万平方米，总投资172万元。
　　2003年投资最大，效果最明显，彻底解决了困扰农场多年的中小学危房问题。
　　其中：中学综合教学楼4 982平方米，投资488.72万元。
　　小学宿舍楼2 250平方米，投资199.5万元。
　　另外当年还有交通客运综合楼落成交付使用，该楼2 240平方米，总投资187万元，4层。
　　2003～2004年场部累计新修水泥路面26 621平方米，总投资815万元。
　　2004年修建完成绥滨农场至福兴段通乡公路6.1公里，投资530万元。
　　2005年农场投资新建公检法楼 1 830平方米，总投资 180万元，同年新建医院综合门诊楼3 725平方米，4层，总投资 424万元。新建幼儿园综合楼1 211平方米，3层，总投资67.2万元。10年来农场累计投资4 253.12万元，总建筑面积为26 915平方米。
　　场部地区快速建设的同时，加强管理摆上了议事日程，几年来农场先后出台了《绥滨农场基本建设管理办法》、《绥滨农场建设工程施工管理意见》、《绥滨农场场直地区详细规划的意见》等一系列城镇管理的办法，使农场城镇建设和城镇管理有章可循，农场建设行政主管部门依据国家颁布的相关法规，对征地、拆迁、新建、改建、扩建都制定了相应的规定，同时对场容场貌和街道环境等工作也都做了具体规划，并且成立了相应的组织机构。
　　2001年建立城镇监察队，抽调专人担任城镇监察工作，负责场部地区的专项检查。由社区建设管理委员会组成的环卫队常年对场部地区的环境进行全面的监管，收到明显效果，全场上下形成了义务建、制度管的格局，绿地、草坪、广场、公园、街道，都有义务保洁员和专职环卫员全面管理清扫，尤其是新修了水泥路后，场容场貌得到彻底改变。