第七节 集体企业 第七节 集体企业
一、概 况
绥滨农场的集体所有制企业只有隆华实业公司一家。他的前身是家属委员会，1994年改为隆华实业公司。2005年固定资产由1996年的90.4万元增至143万元，种植土地面积2 445亩，收入主要靠地租和房屋出租，2005年收入达47.4万元。公司设有党支部，支部书记由党员大会选举、经农场党委批准。经理在1996～2000年由农场委派，2001年开始由职工民主大会选举产生。几年来，公司全体员工发扬独立自主、开拓进取的精神，调整经营结构，改革内部机制，在劳动再就业和精神文明建设中发挥了积极作用。1997～1999年连续3年被总局评为先进单位。
二、职工组成
1996年初，隆华公司在册职工243人，其中本公司集体职工145人，原接收农场全民所有制职工98人。1997年1月，接管农场农副队职工238人。1999年 2月，受农场委托，接管第三生产队及其职工124人，公司职工达605人。2000年12月，农场将委托隆华公司管理的原综合厂、农副队和第三生产队3个单位的职工共计439人收回并与农场签订了劳动合同，留在公司的与公司签订了集体劳动合同。公司的会计和经理属全民所有制职工。2001年初，公司实行民主选举公司经理，结束了全民所有制职工在集体企业混合管理的历史。到2005年末，隆华公司在册职工140人，其中退休48人，内保65人。
三、经营状况
隆华实业公司是一个经过多年努力而逐步发展起来的综合性集体企业，主要经营项目有种植、养殖、建筑维修、餐饮服务等。
(一)种植业
1996年，隆华实业公司有土地4 182亩，其中接收三十七队姜斯武家庭农场的耕地1 777.5亩。公司将土地实行租赁承包，定额上缴利费，利费标准每年都参照农场的标准进行调整。2000年农场将三十七队作业点的耕地收回1 582.5亩，并将原公司开荒的195亩归还给公司，加上原有的2 250亩，共有种植面积2 445亩。2003年，公司对这些土地实行市场化经营，公开竞价承包，上打租金。承包者享受国家的“免补”政策，到2005年经营水田1 845亩，旱田600亩，公司年收租金40余万元。
(二)建筑维修业
1996年至2000年，隆华实业公司建筑维修有 4个班组，承揽场直单位、居民及生产队的小型建筑维修工程，公司协助承揽业务，垫付资金，班组按5%的比例向公司提交管理费。1999年，公司承揽农场一队等8个生产队的水泥晒场施工，面积近万平方米。2000年，公司投资108.4万元在绥福路西、场直小学东侧开发建设商服楼，建筑面积1 457.76平方米。2001年，建筑维修人员自由组合，独立承包，公司不再收取管理费。
1996年，公司对所属砖厂实行统一经营，职工工资实行计件工资，年生产红砖 340万块左右，年利润7万元左右。2003年后由于没有土源，红砖生产被迫停产。
(三)养殖业
1996年后，隆华实业公司鼓励职工个人发展养殖业，将公司原有的牛羊转让给个人。1999年，职工刘海娜在公司的扶持下，开发立体养殖达到一定规模，养鸡5 000只，猪 80头，成为1999年总局非国有经济现场会的参观点。
(四)餐饮服务业
公司原有饭店、旅店、冰棍厂等饮食服务设施，店铺均在农场主要街道。由于小城镇建设整体规划的需要，这些地段逐渐被征用。2000年，农场征用公司的冰棍厂及门市房 235平方米建设交通楼，用原工程二队印刷厂 (面积285平方米)兑换。2002年，农场加快小城镇建设步伐，要求在绥福路东侧的“迎宾旅店”、“迎宾商店”改建楼房。因资金所限，公司无能力开发，经生产管理委员会研究，找开发商协商，公司不出资金，只留一楼门市一间做为补偿，面积52.8平方米，产权归公司所有，2005年已出租。
2003年，公司投资15万元在本公司大院西南侧建一栋310平方米的门市房，对外出租。2005年，隆华实业公司又投资 13万元，在本公司大院东南侧建一栋300平方米的库房对外出租，年收租金3万余元。
四、分配形式
根据隆华实业公司的行业特点，采取了不同的分配形式。对种植业采取固定上缴、自负盈亏的形式；对建筑业采取提交管理费、盈利额班组内部分配的形式；对砖厂实行计件工资制；对餐饮服务业实行个人承包、固定上缴的办法。
公司注重内保人员生活水平的提高，自1996年至2005年，在企业资金十分紧张的情况下，先后给65名内退人员增加工资。
隆华实业公司领导任职表
(1996～2005年)
表3—45
隆华实业公司固定资产一览表
(1996～2005年)
表3—46 单位：万元
注：表中1996年的固定资产数包含接管综合厂的固定资产。
隆华实业公司经营收入一览表
(1996～2005年)
表3—47 单位：万元
