第二节 采购销售及生产队物资管理


　　　　　　　　　　　　 第二节 采购销售及生产队物资管理
　　物资公司每年除按生产计划采购相应物资外，还通过市场调查，按需求采购计划外物资，以保障全场家庭农场和场直工、商、运、建、服企业生产物资所需。大宗物资如化肥 7 000吨左右，柴油3 500吨，汽油1 000吨。农药 200万元，以及钢材、化工、机电、设备等，年进货总价值4 000余万元。
　　销售形式为两级销售服务网络。60个基层生产单位，配备相应的物资保管员，按所需物资从公司购回，场直工副业单位直接付款，生产队从家庭农场“两自”资金储备中扣款。此种销售经营模式在当时对家庭农场承包经营起到了一定的积极作用，但同时也由于垫支而使应收款大幅上升。随着打破物资领域垄断及大批私营生产资料销售企业的形成，2000年10月，农场物资公司解体，由农场代管。2005年农场生产资料的供应全部为私营批发和零售业供给。全场从事化肥、农药的个体经营者15户，经营农机、机电配件的10户，经营化工、钢材、建材、设备的30余户。在这50多户经营生产资料个体户中，丰利床土调制剂厂具有一定规模，厂长邹春红，从业人员20人，厂房320平方米，年产值116万元。