第六章 计财
第十一节 会计队伍建设与管理


　　　　　　　　　　　　　　 第十一节 会计队伍建设与管理
　　2005年末，全场共有50个基层核算单位，有财务人员56人，其中40岁以下的30人；具有中级以上会计职称的11人，初级以上会计职称的43人；本科以上文凭的30人；既有从事财会工作20年以上有着丰富实际工作经验的财务人员18人，又有近几年新毕业大中专及本科生12人，形成新老搭配、经验互补的财会队伍。
　　一、会计人员聘用及考核
　　1996年至2005年期间，农场通过对大中专生进行考试及考核，共录用了本科生 1人，大专生10人，中专生2人，其中财会专业5人，电算会计专业8人。
　　1999年至2000年，农场进行了财务人员管理改革，制定了考试考核方案和实施办法，财务人员全部实行考试考核竞聘上岗，择优录用。两年中举办了三次考试，共有 164人次参加考试，实际录用70人次，其余人员进入人才储备库。
　　2001年，农场实行会计委派制，制定了《绥滨农场会计委派制实施方案》、《绥滨农场委派会计人员管理制度》及《委派会计人员考核细则》，按方案和制度要求开展工作，抓管理，抓队伍建设，特别是对委派会计考核，不走过场，落到实处。委派会计考核，包括业务考核、受派单位考核、相关部门考核三大部分。年终按考核结果排出名次，与本人绩效工资挂钩，与工作岗位挂钩。将考核结果计入本人档案，并实行尾数淘汰制度。2002年农场对考核不合格的两名会计人员进行了尾数淘汰。由于农场的经济体制不断改革，各项制度不断完善，会计管理体制及核算方法不断变化。2003年 5月份，农场根据当时的实际情况，在征求各相关部门意见后，对《委派会计人员考核原则》进行了修改，调整了考核分数，细化了考核细则，使考核细则更具体，更切合实际。
　　农场还建立了财会人员储备库，有具备上岗资格的待岗财会人员近40人，每年至少组织一次业务培训，为农场的经济建设储备雄厚的财务人员力量。
　　二、会计队伍培训
　　(一)1997年以来，农场每年组织全体财务人员进行为期 4天以上的会计人员继续教育培训班，学习内容主要包括会计法律法规、新企业会计制度、税法、会计人员职业道德等。
　　(二)自1997年实行会计电算化以来，农场每年派专业人员到外地进行电算化及微机知识深造。农场还多次组织全体会计人员进行微机及会计电算化知识培训，聘请总局及分局一些高水平专业人员任教，每期10天，参加人员在40人左右。
　　(三)为使财务人员掌握更多更全面的知识，农场每年还不定期的进行业务培训和研讨，对有关会计业务及农场政策等进行培训和讨论，并要求每名会计人员写出各种形式的文章，增强了财务人员的写作能力。