第五节 干部


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第五节 干　　部
　　一、干部队伍
　　农场为县处级单位，干部分为正副处级、科级、队级和一般干部四类。其中一般干部包括教师、医护人员、财会人员和农、林、牧、水等专业技术人员。至2005年共有干部 600名，其中管理干部320名，占干部总数的53%。专业技术干部 450名，占75%。拥有大学以上文凭的557名，占93%。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　各级在职干部统计表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (1996～2005年)
　　表5—6　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：人


　　
　　　　　　　　　　　　　　　　 选拔干部及离退休干部统计表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (1996～2005年)
　　表5—7　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：人


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 干部素质情况表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (1996～2005年)
　　表5—8　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：人


　　
　　二、干部管理
　　干部管理权限归农场党委组织部(含人事科)。组织部管理的是科级以下干部，处级干部由分局党委组织部管理。干部管理主要有三个方面：干部选拔任用、干部培训和干部考核。
　　选拔任用：由农场党委及组织部门负责。90年代主要采取组织考察、民主推荐的形式。2000年以来，主要采取竞争上岗、公开选拔的用人机制。主要程序是：由农场党委按照干部岗位的性质，对选拔任用人员的条件进行明确规定，符合条件的人报名、报岗，由组织部门进行资格审查、民主评议，并组织笔试和面试，总成绩排出名次，按得分高低排序，最后提交农场党委会进行表决。党委会通过后，进行为期一周的公示，公示期无异议后，履行聘任用手续。通过竞争上岗、公开选拔，有59人从一般干部提为科级干部，有 8名科级干部退出领导岗位或降职安排，有144名各级干部和一般干部走上管理岗位。
　　培训：采取请进来、送出去的方式。每年都对全场干部进行短期培训，从外面聘请专家或由内部业务骨干及有关领导讲课。农场每年花一定的资金将干部送到各级党校、干校及大院校进行培训，并通过考察学习、挂职锻炼、送到高等院校学习等形式进行干部素质的培训提高。每年大约有500多名干部参加各种形式的培训。
　　考核：根据全场各级干部岗位性质，制定了具体的考核标准。分阶段性考核和年终考核。阶段性考核主要是根据某一阶段工作任务目标完成情况，由相关部门进行考核、打分，排出名次。年终考核由组织部门根据个人述职述廉、民主评议、群众谈话、工作实绩等情况进行综合考核。