第六节 小康队建设


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第六节 小康队建设
　　农场在小康队建设中，把改水作为小康队建设的重点和难点，全面规划，统筹安排，切实抓好生产队自来水工程。1995年 3月农场党委下发《关于下发〈关于加快小康队建设步伐的实施方案〉的通知》。为加强领导成立小康队建设办公室，抽调人员专门抓小康队建设，办公室设在组织部，主任：刘世健。
　　1995～1997年，3年全场有26个生产队完成小康队自来水工程，占生产队总数的78.8%。场直部分小区也安上了自来水。全场自来水入户3 580户，占全场总户数的62.6%。用于自来水工程投资513.3万元，其中职工自筹资金398.3万元，农场垫支115万元。
　　1997年，中共宝泉岭分局委员会办公室转发了《绥滨农场加强小康队自来水工程建设的几点做法》的通知，通知中说：解决问题，既有资金问题，又有认识问题，但关键是党政主要领导者认识问题。绥滨农场之所以能突破上自来水这一难点，使小康队建设健康发展，主要原因是领导重视，工作力度大，各种措施有效。希望各农场，特别是建设进展缓慢的农场场长、书记要认真检查本农场小康队建设存在的问题及其原因，进一步提高认识，克服“资金短缺解决不了上自来水问题”的畏难情绪，加大工作力度，拿出整改措施，抓紧时间落实，以保证今年小康队建设任务的顺利完成。
　　1999年，农场又完成了四队、六队两个单位的自来水工程建设。
　　2001年，由农场水务局主抓，用防病改水专项基金完成二十八队、三十五队、三十八队三个单位的自来水工程建设。
　　2001年以后，农场考虑到撤队并区，就没有对准备撤队并区的三十三队、三十六队、三十七队投资安装自来水。至此，全场37个生产队完成自来水工程建设单位达到34个。