第六节 信访

　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　第六节 信　　访
　　信访工作属农场行政办公室管理。1996年至2000年由一名副主任或配有副科级以上的兼职信访接待员负责信访工作。2001年 1月13日开始设信访办公室，核有专项经费，2001年至2005年信访办主任杨占兴。
　　1996年至2005年，信访办接待群众来信来访1 133件次，调处950件，查结 128件，调处率达95%，查结率达100%。2001年至2005年农场连续5年被分局列为信访工作达标优胜单位，连续4年被分局授予信访工作先进农场称号。
　　1996年以来，农场党委不断强化对信访工作的领导，完善了信访工作领导机制，把信访工作纳入党政班子议事日程。认真贯彻国务院《信访条例》，坚持依法信访，按照以人为本、构建和谐社会的要求，认真办好每一件信访事项。层层落实领导信访责任制，农场每年都与基层50多个单位签订信访工作目标责任状，实行百分考核，每年对获得前 5名的优胜单位的党政主要领导给予兑现奖金 500元。2001年建立了信访首问责任制，按照“属地管理，分级负责，谁主管，谁负责”的原则，建立了领导班子例会制度、领导接待日制度、领导下访制度、信访工作通报等制度，确立了党委书记、场长、部门领导和基层党政主要领导为信访第一责任人，形成领导抓、抓领导、一级抓一级的信访工作机制。特别对基层信访工作，创建了区域管理工作法，采取场领导包片，科室领导包队，党员干部包户的信访工作责任网。将全场37个居民组划分为 9个工作责任区，由包片领导负责责任区的信息搜集、调研探索、排查催办、监督协调。对主要信访案件实行领导包案件、包查办、包结案、保稳定的“三包一保”责任制。对重点单位实行重点管理，疏通信访渠道，变“上访”为“下访”，努力把群众关心的热点、难点问题解决在基层。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 来信来访统计表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (1996～2005年)
　　表5—21


　　续表5—21