第二节 总局级以上劳动模范


　　　　　　　　　　　　　　 第二节 总局级以上劳动模范
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 隋在云
　　隋在云，出生于1957年10月28日，籍贯山东荣成，2000年被授予全国劳动模范称号，时任绥滨农场第三十一队队长。自兴办家庭农场以来，他始终把国家和集体的利益放在第一位，顾全大局，默默奉献，以现代农垦工人的崭新姿态，积极投身到农场的改革和经济发展之中，现已成为全省乃至全国土地承包、科学种田、发展规模经营，带头致富、带头参与社会公益事业的先进典型。到2003年，他拥有固定资产达350万元，从1998年到2003年，每年承包耕地6 000多亩，年平均生产粮豆200多万公斤，获利80多万元。6年累计向国家上交粮1 200万公斤。
　　1985年春，隋在云积极响应党中央号召，率先办起了职工家庭农场，成为农场上交粮、上缴利费税最突出的典型，多次受到各级政府的表彰奖励。自1998年以来，隋在云开始走规模经营之路，承包土地由最初的 1 000余亩，发展到12 000亩以上，成为黑龙江垦区带头兴办职工家庭农场，走规模经营成功的典型之一。
　　他带头搞集约化经营，走科技致富之路，在生产实践中，坚持农时标准化，作业标准化、科学经营、科学管理。2002、2003年从省水稻研究所率先引进 “空育131”原种，并积极推广应用水稻钵育摆栽、飞机航化作业等新技术，水稻钵育摆栽面积每年达 6 000亩，连续两年水稻亩产达到600公斤以上，推动了本地区新品种应用和技术推广。
　　他敢于投入，不断更新农机具，已购进联合收割机 3台，其中有目前黑龙江垦区十分先进的约翰迪尔3 518 1台、叶尼塞两台、水田机车 5台套、东方红1 002两台套等，仅农机具更新一项资金就达 150余万元。他所经营的水田、旱田单产、总产都高居本地区之首，兴办家庭农场13年累计纯收入480多万元。
　　他正确对待国家、集体、个人三者利益关系，时刻不忘农垦工人应尽的义务，带头先交粮、多交粮、交好粮，保证农场各项上缴费用的完成。 1998年～2003年，他共完成上缴利费税950多万元。
　　他积极参与社会上各项公益事业活动，致富不忘国家、不忘众乡亲。1998年国内部分地区遭受洪灾，他一次为灾区捐款 1.5万元，是黑龙江垦区个人捐款最多的一个。这些年，他先后为农场教学楼捐款2万余元，无偿为贫困家庭子女垫付学费1.6万元，为本单位职工改善生活条件，无偿赠送各项生活用品达4.8万元。为其他家庭农场累计垫资400余万元，免收、减收贫困户、挂账户及各项生产费用15万多元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 孙庚伟
　　孙庚伟，1947年2月出生，1968年 10月参加工作，1980年 6月入党，本科学历，辽宁省辽中县人。1996年被授予总局劳动模范称号，时任农场场长。
　　1991年6月孙庚伟从新华农场调任绥滨农场党委副书记。1993年2月任绥滨农场场长兼党委书记至今，不负上级党委和全场两万人民的重托，求真务实，大胆改革，强化管理，锐意创新，使农场两个文明建设一年一个新台阶。绥滨农场作为全国农垦系统唯一的改革试验区，各项工作要求很高，孙庚伟带领全场人民一步一个脚印，给全垦区开出了一条前所未有的改革之路、胜利之路。
　　首先建立、完善家庭农场生产协作体，充分发挥规模、技术、劳动三个效益。接着全面推行家庭农场的“两自”(生产费、生活费自理)，大大减轻农场流动资金紧缺的压力，把风险机制引入家庭农场，使职工自身利益与农场的荣辱兴衰紧密联系在一起。确定了家庭农场的投资主体地位，使家庭农场逐步自我发展、自我完善。在农场内部各经营主体之间形成了以市场经济为特征的经济运行机制。
　　全面改革农场的工商运建服企业，转变观念，转换机制，增加效益。创办经营服务公司，使一些机关科室由单纯服务型转变成经营实体。
　　经过数年拼搏，使绥滨农场政治、经济状况大改观，1995年粮豆总产 105 279吨，创造了农场建场以来的最高记录；工农业总产值13 054万元，比1985年增长470%；职工人均收入5 567元，家庭存款6 071.6万元，比1985年增长996%。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 徐绍勃
　　徐绍勃，1935年出生，籍贯辽宁辽阳，1996年被授予总局劳动模范称号，时任种子公司经理。
　　1989年 3月徐绍勃在种子公司处于非常困难的情况下走马上任经理。首先强化了农场种子管理工作，使农场种子市场“多、乱、杂”现象得以扼制，进一步理顺完善了良繁体系建设，1991年末他开始了大型种子加工厂的筹建工作，跑资金、搞设计、选机型、定设备，一跑就是3个多月，在各级领导的大力支持下，在他的辛劳奔波下，种子加工厂于1992年5月破土动工。为了保证施工质量，保工期，他夜以继日地奋战在施工工地，统筹安排， 严把质量关，仅用6个月时间，把一个大型系列化种子加工厂建成并投入生产。实现了统一供种，提高了服务质量，使农场取得良好的社会效益。公司自身效益也由1992年的纯利润 29.8万元发展到1995年的106万元，同时对场外辐射供种年创利60多万元。
　　他非常重视新品种、新技术的引进推广应用工作，五年为公司先后成功引进各类作物新品种30多个，在三大作物上，大面积推广应用种衣剂拌种、微肥、菌肥拌种等技术，使全场粮食增产10%～30%，对提高粮食产量起到了重要作用。在他的带领下，农场种子公司各项工作，一年一个新台阶，种子公司连年被评为双文明单位，1995年被总局评为科技推广单位，他本人也先后荣获上级授予的优秀党员、先进生产者、科技推广先进工作者的光荣称号。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 白胜启
　　白胜启，1962年出生，山东省单县人，1996年被授予总局劳动模范称号，时任粮油加工厂厂长。他自担任粮加厂厂长以来，锐意改革、敢于创新，1993年为适应市场经济的发展，对面粉车间全面进行工艺改造，由原来只能生产普通面粉上升为特二级面粉。拓宽销售渠道，由只供应农场内而转向外部市场。1994年又兴建起了大米精深加工车间，当年即投入生产，年可加工15 000吨。并且还把几年来生产不景气的制酒厂合并入粮油加工厂，接收工人 147名，防止了他们下岗失业。
　　他在粮加厂率先实行“三项制度”改革：一是用工制度改革，自上而下，层层聘用，择优组合；二是人事制度改革，按照经营管理层次，考核聘任，搬掉干部的“铁交椅”；三是分配制度改革，克服平均主义，实行岗位效益工资制。同时在挂面车间改革产权制度，实行股份合作经营，闯出了一条新路子。由此使粮加厂发生了根本变化，三年迈进三大步，1993年创利11.5万元，1994年创利48.9万元，1995年创利 120万元。白胜启本人被团中央、国家科委联合授予“全国青年星火带头人”称号。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 宋汉明
　　宋汉明，1939年 7月出生，山东蒙阴县人。1996年被授予总局劳动模范称号，时任十四队队长。他于1993年调入该队，当时职工主要依靠经营土地，又受自然灾害影响，职工收入不高，群众的生产积极性低落。他到任后，与队班子成员研究制定出新的发展规划，确立了“以农养牧，以牧促农，农牧并举，协调发展”的指导思想。
　　在发展农业上，他重点抓紧种植业结构的调整，提高农业的科技含量，大力发展高产高效作物，增大移栽作物和经济作物面积，尽量增加职工收入。到1995年，水稻由原来的空白发展到64公顷，玉米由原来的十几公顷发展到 102公顷，甜菜、红小豆、白瓜籽等经济作物近百公顷，育苗移栽作物由原来的几公顷发展到 126公顷。大大提高了农业生产的收入，1993年农业纯收入51万元，1994年80多万元，到1995年已经超百万元。
　　在发展畜牧业方面，他想方设法调动群众的积极性，并为大家筹措资金，制定优惠政策，建立畜牧综合服务站，解除职工的后顾之忧，使十四队的奶牛存栏达108头，年交鲜奶285吨，畜牧业年产值达80多万元，居全场各队之首。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 薛东昌
　　薛东昌，1960年 5月出生，籍贯辽宁辽阳县，1996年被授予总局劳动模范称号，时为农场八队职工。作为农场普通的一名工人、共产党员，几年来，他依靠勤劳和科学技术，走出了一条致富路。他从事奶牛养殖七个年头，奶牛从10头发展到 28头，修建了687平方米的牛舍，购买了四轮拖拉机，拥有固定资产十五六万元。
　　为了养奶牛，他付出了艰辛的努力，一年365天，纯劳作时间多达5 110个小时，不仅如此，他还利用一切时间抓紧学习奶牛饲养技术，经常到外地学习奶牛饲养的好经验，边学习，边实践，成了奶牛饲养的“行家”。当年他仅养奶牛一项就纯收入 7万多元，成为农场靠养奶牛致富的典型。春夏秋冬，他义务为其他养牛户服务123次，牺牲个人时间324小时，往返路程达225公里，拒绝奶牛户吃请 100余次，队里的老百姓亲切地称他是义务兽医。在他的带动下，全队养殖业有了较快的发展。
　　他致富不忘众乡亲，无论谁有困难都主动帮忙。1995年为了帮助贫困职工种地，无偿垫支2.4万元。 他利用自己的资金和技术帮扶两个贫困户走上了富裕之路，还为农场中小学修水泥路捐款3 800元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 郭永彬
　　郭永彬，1967年7月10日生，籍贯山东省蒙阴县，1984年 12月参加工作，1996年被授予总局劳动模范称号，时为农场十一队职工。
　　自兴办家庭农场以来，他每年承包经营土地达50余公顷，带头走科技致富之路。大面积开发水田，每年水稻平均产量都在 7.5吨以上，纯盈利都在20万元以上。但他致富发家不忘乡亲们，为居民组的三个文明建设和社会稳定发挥着重要作用，为科技致富带领广大职工脱贫致富起到了模范带头示范作用。居民组内不管穷和富的百姓，只要家中有困难，需要资金和种地需要机车，他都热情帮助解决，宁可自己家的活不干，也要先帮群众排忧解难。秋天为完成生产队的“黑色越冬”任务，他主动出动机车，昼夜不停抢翻土地，为全队带好头，年年都出色地完成了党支部交给的任务，先后多次被农场、分局评为先进生产者。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 刘寻芳
　　刘寻芳，生于1946年11月20日，山东龙口市人，1996年被授予总局劳动模范称号，时为十四队职工。上世纪80年代后，家庭承包责任制实行，畜牧养殖业蓬勃发展，她带头买回两头奶牛，每天起早贪黑、精心饲养、细心照料，不懂技术就买书自学、请教兽医，养牛经验逐渐丰富起来，当年就获得了近万元的收入，这在当时是个不小的数字。
　　为了带动职工群众发展奶牛养殖，她身先士卒，又盖起了两个大牛棚，面积达 200平方米，1988年获利 3万元。人们真的服气了，纷纷到刘寻芳家去取经，一时间在本队乃至全农场掀起了养殖热潮。养殖致富的消息不胫而走，迅速传遍全垦区，宝泉岭管局局长张克明带领全局15个农场的领导来刘寻芳家参观学习养牛技术。从那时起上门学艺取经的人络绎不绝，她总是让前来学习者高兴而来，满意而归。
　　刘寻芳带领群众勤劳致富，业绩受到了各级领导的肯定，1993年她当选为绥滨县第七届人大代表。1994年得到中央书记处书记温家宝的接见，当温家宝得知她家的奶牛产奶量平均在7.5吨以上时，高兴地说：“这产奶量比北京科学试验场的奶牛产奶量 (7吨)还高”，并鼓励她要继续努力，更上一层楼。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　葛连波
　　葛连波，1956年 5月出生，辽宁沈阳市人，1996年被授予总局劳动模范称号，时为个体经营户。他1986年开始从事个体经营，当时一无所有，靠贷款两万元起家发展到现在的固定资产40万元，流动资金10万元，走过了一条艰辛、踏实的人生之路。
　　随着经济体制改革和企业承包责任制的落实，他因身体状况差，不能上岗而成为落聘人员。他没有灰心丧气，决心发挥自己的一技之长，利用自己原有的木工技术走上个体经营之路。以最佳的服务、精湛的技术、优良的质量、新潮的款式、低廉的价格赢得了顾客的信赖。生意越做越大，越做越红火，1995年达到纯利润18万元的好效益。他致富不忘国家，不忘家乡的父老乡亲，近两年，累计向国家交纳各种税费 5万多元，向农场中、小学、希望工程、托儿所、灾区等捐款2万多元。1995年他荣获农场“尊师重教”先进个人和“先进个体工商户”称号。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　刘长友
　　刘长友，1962年12月出生，1978年10月参加工作，中共党员，本科学历，河北蔚县人。1999年被授予总局劳动模范称号，时任绥滨农场场长。
　　刘长友自1997年任场长以来，正进入建立现代农垦企业制度为主要内容的第二期改革试验关键时期，他锐意改革，大胆创新，完成了管理体制改革、产权制度改革和产业结构调整。初步构建起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代农垦企业制度，有力地推动了农场经济的持续发展。1999年，他在亏损挂账严重的三十一队和三十三队率先试行规模大户承包生产队全部耕地的经营机制：由自然人的财产抵押形式一次性承包生产队的全部耕地，同时生产和生活费全部自理。当年即使这两个生产队一举扭转生产被动局面，取得了显著效果，百分之百完成了农场的利费税，并由此开创了大农场→承包大户→家庭农场的新型经营机制。对全场30个工商运建服企业采取了竞价出租、高风险抵押承包等多种形式的转制，使企业全部走向市场，共收回资金392.6万元，比账面净值增加20.8万元。盘活闲置资产155万元，使这些亏损或微利企业实现了盈利。
　　为建立一支高素质的干部队伍，刘长友对干部人事制度进行大刀阔斧的改革，全场专业技术人员全部实行考试考核，择优上岗。行政干部从副场长到队长全部实行民主推荐，竞聘上岗。对机关进行大幅度精简，部门由原来的25个变为 12个，人员由116人减为65人，节约经费近百万元。
　　他清正廉洁，有权不谋私，多次拒礼拒贿数万元。在1998年的民主选举场长时，以 99%的赞同票当选为农场首任民选场长。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　王学生
　　王学生，出生于1956年，吉林大安县人，1999年被授予总局劳动模范称号，时任农场医院院长。
　　王学生从事医疗工作20多年，时时刻刻以白求恩大夫为榜样，对技术精益求精，对病人满腔热情，曾四次在没有血源的紧张情况下，为患者输血共计 1 500多毫升，使病人转危为安，体现了高尚的医德风范。
　　他廉洁自律，多次婉拒“红包”和礼品达数万元。他爱院如家，把农场奖励给自己的 5万元奖金全部用于购置医疗设备。自从担任医院院长以来，全方位开拓医疗市场，求实进取，大胆改革，开拓前进，使医院一年一个新台阶，取得了良好的经济效益。1998年全院业务收入达470万元，比1 995年翻了四番，使农场医院走上了一条自我完善、自我发展的新路。先后被农场、分局、总局授予“双文明单位标兵”称号。王学生本人也多次受到省、总局、分局、农场的表彰和奖励。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 陈　　勇
　　陈勇，出生于1960年 6月，籍贯四川省金堂县，1999年被授予总局劳动模范称号，时任隆华公司经理。
　　陈勇担任绥滨农场集体企业隆华公司经理之前，这个公司产业单一，经济发展滞后，人均年收入不到 2 000元。他到任后首先对公司发展的情况、职工群众的思想状况进行了认真的调查研究，提出了以发展农业为重，以大力发展多种经营为辅的经济发展思路。水稻种植从原来的不到10公顷发展到80多公顷，占种植面积的 50%以上，同时大搞农业标准化建设，不断提高科技含量，农业从过去的亏损变成年盈利30余万元。在发展农业的同时，他还带领全公司职工大力发展多种经营，先后建起油厂、酒厂、砖厂、日用品综合批发部等。在他的带领下，全公司人均年收入从过去不到2 000元提高到5 000多元。公司的经营状况和人均收入都比过去有很大的提高。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　刘振江
　　刘振江，出生于1941年 6月，籍贯山东省沂水县，退休前为农场二十一队工人，1999年被授予总局劳动模范称号。他1985年开始办家庭农场，为了解决代耕问题，他同11户无机户家庭农场组成了生产协作体。
　　开始刘振江仅有一台旧式链轨“东方红”和一台重耙，肩负着对10多个无机户的代耕任务，感到困难很大，但他得到大伙的信任。他以改革大局为重，为了共同的利益，在生产协作中甘于奉献，与无机户家庭农场互相依存，认真协作，对代耕户给予优先种、优先管、优先收。因自然灾害造成绝产，免收代耕费，共担风险。在计算手工家庭农场给自己投工的报酬时从不斤斤计较。在处理自耕和代耕的关系时，刘振江采取了三个办法：一是工作往前赶，争主动，解决地多车少的矛盾。根据土地情况，只要能作业，就马上下地，加班加点。二是看地不看人，都一视同仁，谁的地能干就给谁干。三是双方地都能干时，优先给无机户干。1995年夏无机户的小麦全部收回，而他的 150亩小麦却遭九号台风袭击，损失万余元。在小麦凉晒期间，刘振江把水泥晒场主动让给无机户用，直到粮食干了才晒自己的。
　　互相发生劳务结算时，刘振江总是让利于代耕户，起垄播种按场规定应收 12元/垧，他只收7元，春耙也有的3～4遍，他最高只收2遍费用。给困难户胡志勇和公培全两家脱玉米 3天，耗60斤油，折合30元，他只收25元。对绝产和减产的面积免收代耕费，晒场上的工具及苫盖器材全部免费使用。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　刘绪阳
　　刘绪阳，1939年4月8日生，籍贯山东省沂水县，农场九队职工，曾在1993、1999年两次被授予总局劳动模范称号。
　　他在1993至1999年兴办职工家庭农场以来，带领广大职工群众积极响应和带头执行上级农场方针、政策，积极支持连队支部工作，带领职工群众勤劳致富，积极主动帮助家庭有困难的职工和手工户，为他们种地、垫种、垫肥，优先无偿为手工户代耕，解决他们的实际困难，还曾多次为农场困难职工群众捐款、捐物，在农场集资筹建小学教学楼时，带头一次捐款 1万元，受到了农场上级领导和广大职工群众的一致好评。
　　他在兴办职工家庭农场期间，在农业生产中，大搞科学种田，实行标准化管理，几年来在农业生产中取得了可观的经济效益。多年来工作努力，曾多次被上级领导部门授予“劳动模范”、“先进生产者”、“先进标兵”、“优秀共产党”等光荣称号。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 李殿明
　　李殿明，1959年出生，山东郓城人，1981年毕业于农垦林校，2002年被授予总局特等劳动模范称号，时任农场林业局局长。自1995年上任以来，积极发挥才智，勇于探索，敢于创新，使农场林业生产得到大发展。
　　他于1996年引进木段香菇栽培技术，到1998年共生产 20万段，产干品香菇5 000公斤，获效益20万元，远销到福建省。1999年又进行袋料栽培香菇、平菇、黑木耳、榆黄蘑，产干品5 000公斤，出口日本，获利润20万元。2002年，林业被列为农场“三大支柱”产业之一，同农业、畜牧业并驾齐驱。国家启动的退耕还林工程在农场实施，当年即造林1万亩，其中退耕7 000亩，荒山造林 3 000亩，是宝泉岭分局退耕面积最大的农场，也是农场历年来造林面积最大的一年。他主持的“木段香菇高产栽培技术”、“垂柳雄株母根育大苗快速出圃”、“垦绥垂柳选育及扩繁栽培技术”等科研成果获分局、总局、和省级科技进步奖。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 李华旭
　　李华旭，1959年 8月出生，籍贯辽宁省鞍山市，2002年被授予总局劳动模范称号，时任农场种子公司经理。自1999年任公司经理以来，种子公司两个文明建设取得可喜成果。在激烈的市场竞争中，他不断完善经营机制，逐步拓宽经营渠道，年销售种子2 000余吨，其中外销800余吨。产品远销哈尔滨、佳木斯、齐齐哈尔等26个市县。三年累计销售各类作物种子 7 822吨，引进、推广名优特品种 43个，良种覆盖率达到百分之百，良种科技贡献率达35%以上。应用种衣剂等新科技6项，为农场直接上交利润223万元，间接粮食增产、增收、创社会效益上亿元。
　　在种子市场疲软、许多种子企业经营亏损的情况下，农场种子公司在种子经营量和经营效益上属分局同行业前列，先后被鹤岗市、宝泉岭分局、农场评为标准化党支部、文明单位、文明标兵单位、经营管理先进单位。他本人被农场评为先进工作者、优秀党员、党风廉政建设先进个人，成为农场农业战线的技术骨干，广大种植户信任的种子科技工作者的带头人。
　　他注重积累知识，投身科学试验，总结生产经验。几年来，他共主持参加科技试验28项，撰写论文20余篇，其中6篇分别获总局优秀论文一等奖、二等奖和优秀论文奖，两篇刊登在《种子世界》杂志上。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 徐炳江
　　徐炳江，1965年 6月出生，籍贯山东沂水县，2002年被授予总局劳动模范称号，时任农场第八生产队队长。
　　他不仅具备对人民群众高度负责的精神，而且还具备较强的进取精神、创新精神。1997年，他投身改革，勇于租赁、承包农场第八生产队。该队是农场最大生产队之一，是农场的窗口，但过去由于多种原因，职工并不富裕，生产队经济发展缓慢。为使职工增收，尽快富起来，他根据八队土地平坦，地下水源丰富，临近场部，劳力充足，运输便利的优势，把目标瞄向了发展优质水稻上。为了调动职工群众发展水稻的积极性，他同党支部共同商量研究，结合农场大政策制定了10项特殊优惠政策，并选择建立集中育苗基地，一次性建成全场最大的钢骨架大棚130栋，占地8万平方米，是全分局独一无二的，这一育秧苗基地，得到了分局、总局领导的高度评价。优惠的政策，良好的服务，加快了生产队的水稻发展，由1997年的100公顷发展到2001年的800公顷，占全队种植面积的60%。由于经营管理得力，全队职工全部脱贫，使生产队两个文明建设都走在农场的前列。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 秦　　亚
　　秦亚，1961年 9月出生，籍贯四川武胜县，2002年被授予总局劳动模范称号，时任农场第九生产队队长。2000年，他承包了九队全部耕地，成为经营大户，负责经营、管理 1 140公顷土地。他承包后，把好地优先分给职工种，把条件差、职工不愿承包的地留给自己种，同时大力调整产业结构，水稻由1999年的不到100公顷发展到620多公顷，扩大了 6倍多。他积极带领职工科学种田，全队新科技应用面积达到 80%以上。他关心职工群众生产生活，几年来，他为职工群众筹集生产资金300多万元，为职工群众办实事、好事110多件。几年来，他苦心经营，严格管理，取得了显著成效，实现年上缴利费230万元，经营纯收入205万元，全队人均纯收入超过6 000元，并 100%地完成了农场下达的指标。他还热心公益事业，积极参与精神文明建设，扶持贫困职工，受到群众和领导的好评，先后被评为农场“先进个人”、“十佳青年”，分局“优秀党员”，总局“十佳青年”等称号。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 罗国宾
　　罗国宾，1963年10月出生，籍贯：四川天全县，2002年被授予总局劳动模范，时任农场第二十三生产队队长。自1999年农场实行租赁经营生产队以来，他大力调整产业结构，带领全队职工群众走种稻、养牛奔小康之路，并在生产中不断增加农业科技含量，推动了生产队经济建设的快速发展。
　　该队有耕地面积960公顷，其中水稻面积720公顷。在生产过程中，他带头应用农业新技术，采用先进的农艺措施，如水稻钵育摆栽，测土配方施肥等等。积极选择优良品种，向科技要产量，向管理要效益。近年来，全队水稻平均公顷产量达8.5吨以上，公顷效益3 000元以上。
　　在发展水稻的同时，还大力发展畜牧业。他结合本队实际，制定本队奶牛发展规划，大力扶持奶牛户。2001年末，奶牛存栏76头，次年又新购买12头。罗国宾带领职工依靠科技，促进经济快速发展，全队连续三年人均收入达1.2万元。
　　他自租赁经营二十三队以来，年年为职工让利近两万元，自来水补贴八千余元；停放场、晒场让利近万元。他还积极做好扶贫帮困工作，每年求得银行贷款，满足职工生产需要，仅2000年他就贷款30万元、个人借款20万元；2001年，贷款30万元，个人借款 5万元，两年共垫支85万元。保证了职工生产经营，实现了全队共同富裕的目标。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 公维滨
　　公维滨，生于1962年 2月，籍贯山东省沂水县，自小来农场落户读书，高中毕业后被分配到第十二生产队。1991年积极响应农场的号召，投入到改革大潮中，主动办起了有机户家庭农场，2002年被授予总局劳动模范称号。
　　自办家庭农场以来，他每年承包经营土地达60余公顷，带头大面积开发水田，水稻平均产量都在8.5吨以上，年纯盈利都在 40万元以上，为科技致富带领广大职工脱贫致富起到了模范带头作用。他在居民组内有很高的威信和号召力，乡亲们只要家中有困难，需要资金或代耕，他都热情帮助解决。在突击“黑色越冬”工作中，他主动出动机车，昼夜不停抢翻土地，为完成农场和党支部交给的任务起到了保证作用。他这种求真务实为民办事的精神，受到领导和群众的好评。在人们赞扬公维滨是热心人时，都会滔滔不绝地讲述他为群众甘愿奉献的真实故事。公维滨究竟做了多少好事，虽没有人统计过，但在群众的心中却都有本账，那就是他奉献的太多，太多……。
　　2002年被总局授予岗位青年致富能手称号，2003年 9月他光荣地加入了中国共产党，同年被分局授予文明职工和分局“十佳机械标兵”称号，曾先后多次被农场授予先进生产者、“十佳文明户”等称号。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 尹玉宝
　　尹玉宝，出生于1962年 8月，籍贯吉林省通化县，2005年被授予总局劳动模范称号，时任农场计财科科长。2002年以来，他积极参与农场的各项改革事业，认真抓好以财务管理为核心的企业管理，模范遵守法律法规和各项财务规章制度，创造性地开展财务管理工作。一是狠抓财务刚性预算管理，严格控制各项财务收支。研究制定财务刚性预算管理办法，实行全面预算管理，将全场各单位、各部门，包括农场的各种专项支出等所有能以货币准确计量的收入、支出全部纳入预算管理，把各项预算管理控制指标分解落实到各单位、各部门和责任人。二是认真贯彻执行会计法，做好会计基础工作。在他的带领下，严格按照《会计法》与《会计基础工作规范要求》，认真细致地研究制定《绥滨农场会计基础工作实施方案》，结合农场实际，制定了会计岗位责任执行情况考核制度等16项内部控制规章制度。三是狠抓清欠，着力挖潜。自2002年起，他协助清欠和亲自担任清欠办主任期间，共清回各类应收款项达2 318万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 王庆和
　　王庆和，出生于1958年 9月，籍贯河南省鲁山县人，2005年被授予总局劳动模范称号，时任农场公安分局局长。
　　王庆和凭着对人民的无限赤诚和对公安事业的执着追求，带出了一支过硬队伍，创出了一流的业绩。他所带领的公安分局曾13次荣获垦区公安系统优秀公安分局荣誉称号。同时，还被省政法委评为“学东莱，人民满意的政法基层单位”，被省公安厅授予“人民满意派出所”荣誉称号、荣立集体三等功4次。他本人先后13次在年度工作考核中被评为优秀，8次被评为公安系统“优秀领导干部”，4次荣立个人三等功，3次被评为农场“十佳党员”和总局政法部门优秀领导干部。2003年他所带领的绥滨公安分局被宝泉岭分局评为先进集体，他本人被评为分局劳动模范。
　　多年来，王庆和凭着过硬的业务水平和 “不破案件决不收兵”的韧劲， 带领干警侦破了“6.24”抢劫案、“10.7”投毒案、“9.12”散发“法轮功”宣传品案和马显山杀人案等一批有影响的典型案件。公安分局重大以上案件破案率在95%以上。
　　他结合开展“贯彻十六大，全面建小康，公安怎么办”大讨论活动，规范了24小时首问负责制，在办证办照上落实了限时结办制和无偿代办制，在侦破案件上推出破案反馈制，在创建平安农场上制定了辖区责任制，也正由于他时时处处心中装着群众，绥滨公安分局连续三年在宝泉岭公安系统和绥滨农场执法行业“双评”中名列第一，辖区群众对公安工作满意率达100%。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　王家鹏
　　王家鹏，1962 年4月出生，籍贯山东省莱芜市，2005年被授予总局劳动模范称号，时任农场职工医院院长。2003年 4月，始任农场医院院长，正值农垦抗击“非典”全面启动，他立即把全部精力投入到这一关系重大的工作中，从组织人员培训到隔离病房，筹备急需药品器械，连续50多天吃住在医院，没回过家，在医院第一个贴出了决心书，使全院职工身受鼓舞，为农场的抗击“非典”工作做出了杰出的贡献，在农垦和各级地方政府的突击检查中获得了一致好评。
　　自2002年以来，他先后亲手开展了甲状腺全切，乳腺癌根治术，胃大部切除手术，脾摘除，肾内结石取出，前列腺摘除，肝修补术，胆囊摘除等十几项外科手术，其中多项填补了医院外科手术空白，被称为“一把刀”。他以自己精湛的医术和对患者高度负责的精神赢得了农场和周边“一镇三乡”群众的充分信赖和高度赞誉。
　　几年来他一直致力于强化管理，开拓创新，在医疗集团率先实施了人员分配改革，极大地调动了医护人员工作积极性，他组织开展的“增收节支”和“礼仪服务”活动都获得了显著的成效。为了开拓医疗市场，他坚持每年两次带队到农场和乡村患者中走访调查，征求意见，有效地扩大了医院知名度，为医院获得了丰厚的经济效益，使医院的业务收入和各项指标都居全集团13家农场医院的前列。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 祝远程
　　祝远程，1960年 5月出生，籍贯山东成武县，2005年被授予总局劳动模范称号，时任农场第七生产队队长。他在生产经营中强管理、重科技、谋发展，使以旱作农业为主，曾经是贫困队的七队在农场第一个实现了无挂账单位，连续7年家庭农场实现 100%盈利。尤其在2002年至2004年期间，该队经济实现了跨越式发展，年盈利均超过350万元，户均收入达到4.3万元，人均收入超过1万元。
　　七队以沙质土壤和白浆土为主，土地贫瘠，全队只能开发出 230公顷水田，是农场最大的旱作农业队。没有水稻生产优势的85户家庭，曾经有 68家挂账，挂账总额超过170万元，职工群众生产积极性低落。
　　在生产劣势面前，他从强化管理入手，率先废除了小型农机具作业，全部进行大型机械化统一标准化作业；秸秆 80%还田，改变土壤板结状况；实行统一品种、统一种植、分户管理的生产模式。自2002年以来，职工群众通过股份制的形式投资 800万元，购置先进农用机械40余台套。机械力量的增强，保证了农时，秋整地连年实现三个100%，使各类作物平均提前10天成熟，各项生产指标均位居农场前列。
　　他积极推广农业新技术，第一个实现旱田地100%保有深水井；在连续多年春旱低温情况下，推行垄间膜技术，提高地温，保证墒情；推行促早熟技术，缩短作物生长周期。2002年至2004年之间，他先后推行了17项农业新技术，使农业科技贡献率达到100%，彻底消除了旱作农业的生产劣势，实现了职工群众种地增收的目标。