初办家庭农场


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 李远洪
　　绥滨农场从创建到党的十一届三中全会，长期实行以生产队为基础、农场高度“集中统一”指挥的计划经济模式。经营单一，管理粗放，大锅饭，铁饭碗，累计盈亏相抵，总亏损金额高达 1 951万元，年年靠银行贷款维持简单再生产，农场的生产、生活已经到了十分困难的地步。
　　党的十一届三中全会以后，改革开放的强劲东风吹遍了祖国大地，也波及了北大荒垦区上上下下。国家领导人对国营农业企业指出，必须以全面兴办职工家庭农场为突破口，走改革开放的新路，才有出路前途。
　　1985年的初春，农场新一届领导班子按照党中央的政策和领导指示精神，经过长时间考虑，制定了一整套重大改革方案。在党委会上孔祥安场长将改革方案宣读完后，大家感到震惊，通过精心策划、激烈的讨论和争吵，多数同志举手赞成，少数同志持怀疑态度，但改革是方向、是大局，也只好按照党委决定的改革路子，走一步探一步。
　　在全场职工代表大会上，孔场长把全面改革的设想详细地进行了传达和讲解。其主要内容是：生产队全面铺开兴办家庭农场，分基本田、责任田两种。基本田职工人均30亩，非职工人均20亩，每亩收费10元，无机户承包基本田，以保证职工家庭的基本生活。有机户除分得基本田以外，还按拥有大机械数量分给责任田，拖拉机每台1 000亩，收割机每台350亩，轮式拖拉机每台200亩，责任田亩收费20元。
　　农机具全部实行有偿转让，由生产队组织职工代表，按照农机具年限、新旧程度评估定价张榜公布，金额在3万元以下者5年还清，3万元以上者7年还清。谁买谁报名，由生产队组织职工民主评议，选上者在合同书上签字，15年不变。
　　土地划分原则：好地、靠近生产队的地分给无机户作为基本田，其余的地由生产队组织职工代表评议，好、中、差搭配，采取抓阄定盘分配。
　　种植计划：农场根据国家指标和农场需要把计划分别下达到各生产队，由生产队根据各家庭农场土地面积、种植作物的轮作年限分配到各家庭农场。
　　粮食产品：农场根据国家任务和农场应留的口粮、种子以及上缴的费用按种植面积下达上交指标，完成后多余的粮食可以自己上市场，哪里价格高就往哪卖。任务内的结算按国家价格执行，任务外的随行就市。
　　为加强对家庭农场产前、产中、产后的服务工作，将机关分离出去 8个科室，成立了物资、粮食、水利、林业、畜牧、种子、商业、建筑等 8大公司，实行“独立核算，自主经营，固定上交，超利分成，亏损自补”的经营机制。
　　当场长把改革设想传达完后，引起了全场一千多名职工代表和机关干部的强烈反响，讨论十分热烈，赞成的、反对的、怀疑的、不明白的、不理解的，纷纷发表自己的看法，吃饭时间到了不散会、睡觉时间到了不休息， 互相争执不休。那种阵势， 不知内情的还以为是第二次“文化大革命”运动又开始了……
　　各单位职工代表回本单位向职工群众传达了这次大会的改革精神后，更加轰动起来！场直工副业单位稍好些，农牧生产队简直乱了套。开始赞同的人很少，反对的人占大多数，很多生产队大小会开不下去，怨声、骂声到处可以听到，农场要搞垮了？要倒退了？几十年白干了？今后不开工资，生活无保证了。甚至大骂场长，他不叫孔祥安了，今后改叫他“孔得散”了，我们要到上面去告他，我们要去找他说理……
　　有的生产队，由于领导组织管理不当，宣传不力、预防疏漏，几天之内，农机具散乱了，零件、物资、空房的门窗套子一抢而光，一时间，有的生产队像进来了鬼子和国民党兵一样，抢东西的、赶猪的、牵牛的，好像谁抢到了谁就得到便宜，谁就能发起来了似的。
　　尽管如此，改革是方向，改革是大局，不改是不行的，只有改革，农场长期吃大锅饭、经营单一、亏损局面才能扭转。多数职工干部经过宣传教育是知情达理的，对改革的方法、政策是支持的。经过试点，现场会、动员会、经验交流会、多方引导，促进全场各农牧生产队的改革任务得到落实。到1985年全场共兴办家庭农场2 599个，承包劳动力5 948人，其中职工4 764人，承包土地411 200亩。
　　从此以后，生产队上班吹哨、敲钟的声音听不到了，上班看不到一帮人在等着分配工作了，天刚亮就有人去地里干活、天黑才回家的人逐渐多了起来。改革从根本上改变了农场职工一个重要的陈旧观念：过去是给生产队干，是好是坏，与自己关系不大，而现在是给自己家干，能认真负责。把过去的被动鞭打式变成了主动自觉式，这就是改革激发出来的巨大动力。