第二节 否定原农场，废除有效制度

11团组建后，对原农场称“旧农场”。把农场的经验称为“黑货”，批判关于改革国营农场经营管理制度的“五条”、“十六条”。对农场已经建立而又行之有效的一整套规章制度，如定额管理、计划管理、技术管理、财务管理等一概予以废除。农场在改革中刚兴起的两结合工资制也被砸烂，实行月薪制。废除考勤和定额，干多干少、干好干坏都一个样。人们编了两句顺口溜：“不管国家收不收，个人一年十二个秋”，“不管干不干，每月三十六元半”。生动地道出了吃“大锅饭”的弊端。一些现役干部，身居领导岗位，对生产乱发命令，瞎指挥，过分强调人工，忽视机械作用，还常常不切实际地要求统一行动。提出“小镰刀赛过机械化”。1972年豆收，宁让收割机停止作业，也要组织人工收割大会战。对玉米收割更是一刀切，严令各连必须在“十一”前将苞米全部用人工割倒。有的连队的苞米由于成熟期晚，割倒后造成极大损失。五连未执行团部割晒命令，受大会点名批评，指责为“抵制党委决定”。然而，正是由于五连的“抵制”而获得玉米丰收。
　　由于管理混乱，生产水平逐年下降。1969年全团粮豆平均亩产228斤，1970年下降到215斤，1971年又降到191斤，1972年仅有178斤。平均每年下降14.6%。从经营情况看，原农场1966年至1968年盈利717.9万元，平均每年盈利293.3万元；11团成立后，从1969年到1973年五年期间亏损111.3万元。