第四节 财务管理

一、管理办法
　　建场初期，农场是以开荒为主，积极扩大种植面积，提高总产量为奋斗目标。在经营管理中，不注重经济核算。虽然粮豆总产量不断增长，但经济效益较低，财务管理单一。1962年，贯彻了黑龙江省财政厅“关于全国会计工作会议精神的传达报告(草案)”后，开始认识到核算在管理中的重要性，逐步建立和健全了会计核算与财务管理制度。1963年，农场制定下发了《关于生产队几项经营管理工作的规定》(草案)、《生产队会计核算员职责范围》、《生产队计划管理》、《生产队物资管理》、《固定资产核算与调拨管理制度》、《材料核算管理办法》、《产品管理制度(草案)》、《生产队会计人员的业务核算》、《现金管理制度》、《成本计算规程》及马牛工日成本定额、车台日定额、牲畜饲料消耗定额、医药消耗定额以及其它有关成本费用计算定额等。总的办法是，农场实行全面核算，计算盈亏；生产队实行报帐和班组定额核算制。全场统一了会计科目。各项制度的建立，在农场经营管理中起了积极的作用，增强了干部、工人的经济核算思想。1979年以后，提高经济效益摆到了首要位置。农场进一步加强了财务管理与会计核算工作。5月，根据总局关于《农垦企业财务制度汇编》的规定，补充制定了《物资管理办法》、《资金分口分级管理办法》、《材料消耗限额管理办法》、《医疗经费包干办法》、《学校经费包干办法》、《食堂财务管理办法》等，在全场贯彻执行，促进了财务管理。
　　二、资产与资金管理
　　1．固定资产管理。1963年以前，凡生产工具、设备、房屋、建筑物等，其使用年限在一年以上，单位价值在200元以上者和役畜、产畜、经济林、用材林、防护林，不论其单位价值大小，皆列为固定资产管理。固定资产价值的确定，按原始价值入帐。初入的固定资产按出厂价加运费、装卸费、检查费、试转费入帐。凡购置的固定资产，都经有关部门严格进行质量验收。报废的固定资产先进行技术鉴定，报上级批准后注销。人力不可抗拒毁损的固定资产，经过鉴定批准后冲减。场内调动分配固定资产，经场有关领导审批，由计财科办理手续。固定资产的大修，由大修基金解决。固定资产提取的折旧费全部上交。农场设固定资产帐，每年年底清理一次。基层单位实行卡片、技术档案制，并由专人保管。
　　2．流动资金和非定额资金管理。1963年以前，每年的流动资金和非定额资金由国家按最低的定额核定给农场。1964年到1982年，农场的流动资金，实行集中统一管理，分级核算。
　　　　　　　　 附表1　　年末流动资金占用　　单位：千元




　　　　　　　　 附表2　　生产费用　　计量单位：千元




　　　　　　　　 附表3　　历年固定资产原值及其分类　　单位：千元