第三节 物资采购与供应

物资库设计划员3名。其中两名分别主管低值易耗和配件。另一名常驻鹤岗负责进货。还设有材料会计一名。1969年计划员增加到6名，增加调拨员4名，并建立和健全了采购、验收、调拨、发放等财务手续制度。从1970年开始，领料按计划供应。除低值易耗品外，坚持交旧领新制度。如属改装用料，须事先提出申请，经有关部门和领导批准后，方可领取。1980年为了扩大基层自主权，严格财务管理，加速资金周转，简化会计核算，改变花钱无计划的状况，农场实行了内部结算券办法，使用范围为购买零件、低值、基建等材料。此外，物资供应实行了“五统一”。即：统一计划、统一订购、统一分配、统一调度、统一管理。使物资做到按时、按量地保证供应。1982年，科与库进一步建立健全了各项规章制度，使物资工作的各个环节，如计划、供应、采购、保管、财会、运输、装卸等，都实行了岗位责任制。一切从有利生产方便基层出发，积极组织货源。对生产队急需物资随时要随时给，节假日照常办公，保证生产顺利进行。1983年，物资基金的使用，是根据库存情况和实际需要，由计划员提出季度和月份物资采购计划，由常驻鹤岗的计划贞组织进货。在资金不足的情况下，对急需物资先进，缓用物资晚进。从而改变了盲目采购和多头进货的不合理现象。
　　物资供应的原则是保证重点，兼顾一般。还采取了就地就近解决货源的办法，从进货渠道上体现了计划调节和市场调节相结合的原则。