第二节 商业网点

1958年，八、九两个分场各有一人负责商品经营。年销售额14万元。1959年，分场商店扩大为总店，商业人员各增至5人。生产队设分销店，一店1人，无商品库房。总店进行独立核算，分销店实行报账制。两个分场的年销售额增至40万元。1963年，全场商业网点有10处，商业人员共42名，年销售额80万元。商店资金仅20万元，全靠银行贷款。1964年，总店修建了砖瓦结构的营业室400平方米。1965年，由于分销店占用资金较多，周转不灵，经济效益差，撤去5个分店，由总店成立送货组，巡回流动下队送货，深受群众的欢迎。每天销售额200余元。1970年，调整商业网点布局，撤去3连、5连、8连、13连等四个分销店，同时在15连、17连新设两处分销店。每店1人，年销售额3.5万元。同年，团部商店增建营业室400平方米，附设收购站，收购废1日物品，经营生猪及其它农副产品。年收购生猪800头，除保证市场肉食供应外，还外送佳木斯、鹤岗。1972年，九区分店改造翻新营业室300平方米。全团商业人员60名。年销售额143万元。1974年，总店修建了400平方米仓库兼暖库一栋。次年建屠宰场110平方米。1977年，新修办公室兼宿舍一栋260平方米，这年销售总额达213万元。1979年以后，对国民经济进行了调整，生产发展很快，市场出现了空前繁荣的景象。商业网点又有进一步发展，并在26队增设一个分销店，从业人员一名。1980年场部总店营业室、办公室全部安装暖气、店容店貌焕然一新。商店中高档商品及各种电器商品数量猛增，市场兴旺。过去市场紧缺的“三大件”(缝纫机、自行车、手表)敞开供应，新“三大件”(收录机、电视机、洗衣机)也大量进入职工家庭。本年商店销售总额286.5万元。农副产品收购额82万元，收购生猪5000头。
　　1982年，收购站从商店分出，独立建站，扩大了收购业务。
　　1985年，场部商店(包括九区分店)为减少银行贷款，增加企业流动资金，全店110名职工(占全场商业职工总数的94%)集资入股8.6万元(每股100元)进一步搞活了经济，扩大了货源。经营的商品有日用百货、五金、食品、文具、糖果、烟酒、图书、日杂、医药、化纤、棉纺、家用电器及生产资料等3000多种。有砖瓦结构营业室两栋，面积1600平方米，商品库房两栋共300平方米，汽车两台，小四轮车一台。平均流动资金75万元。1985年销售额达357万元。创利润8.45万元，上交税款10.71万元。