第五节 管理办法

家庭农场内部逐步建立健全各项管理制度，主要包括7个项目，1．计划管理。在保证完成上交农场指令性指标的前提下，作好年度、阶段、小段生产计划和资金计划。2．财务管理。家庭农场设兼职核算员、出纳、保管员；生产队会计按月或定期召集各家庭农场核算员集体办公，进行业务指导，建立简易单式帐目。3．物资保管。固定资产、产品材料、饲料、肥料、农药等物资有专人管理，按月盘点、核对。4．劳动管理。建立健全岗位责任制，严明经济责任，明确考核指标，并建立考勤、安全等各项制度。5．民主管理。家庭农场在经营过程中，重大问题要经过成员民主协商，并赋予场长一定的生产指挥权和经营管理权。6．年终分配。本着兼顾国家、集体、个人三者利益，先交税金和利费指标，再按年初制定办法奖勤罚懒，按劳付酬，具体指标自定。7．机务管理。遵守机务管理规定，贯彻技术方案，操作规程。为保证代耕的实施，生产队有权组织和安排，做到“统分”结合。