第六章　工业
第一节　概况


　　1985年底，农场成立工业办公室，主要职责是对工业企业的管理工作。
　　1986年底更名为经协科，后又更名为工业科，这一阶段的主要职能是工业管理，五项达标，工业会统报表等，一直延续到1991年。
　　1992年，农场成立了工业经济委员会，并配备了财务人员，为二级核算单位。其主要职责除保留原有职能外，增加了对各企业财务工作的管理和销售工作的管理。
　　1993年，为了进一步加强销售工作，扩大交流，加强联系，农场成立了经济贸易委员会，下设财务部、管理部、贸易部、信息部，管理部具有环保、技术监督、外经贸等。其职能除保留原管理职能外，主要加强销售职能，并于当年在北京建立联络处。
　　1995年5 月，农场成立技术监督局，隶属经贸委，增加了技术监督执法监察职能，并直接参与农场对各工业企业的转制、重组、股份等变革的管理办法起草与落实。
　　1999年2 月更名为工业科，主要工作职责仍保持工业管理、会统报表、外经贸、环保、技术监督等职能。
　　15年中农场工业经济，经过了几个阶段的发展变化：
　　1986～1989年，为农场工业生产扩张阶段。这一时期，农场投入大量资本，建设新的工厂，并对一些老厂进行技术改造或扩建。先后投资490 万元兴建乳品厂，投资170 万元兴建宝川油脂厂，投资380 万元对制酒厂进行改造和扩建，这是壮大发展时期。
　　1990～1994年，农场工业企业开展“五项达标”（五项达标内容为：管理达标、财务达标、计量达标、质量达标、标准化达标）和企业“定升级”工作。经过各单位的努力，“五项达标”合格单位有加工厂、麦芽厂、酒厂、木材厂；达全面质量管理三级单位是加工厂、机械厂；达标准化三级的单位有：加工厂、麦芽厂。在此期间各企业都能按照“达标”方案积极工作，企业抓管理，提高效益，扭亏增盈，提质降耗；并且发动广大职工积极挖潜革新，成立多个ＱＣ小组（计量和质量管理小组），并有3 个ＱＣ成果获奖，为各企业合计节约资金30万元。农场工业进入繁荣发达时期。
　　1995～1997年初，由于受市场需求影响，农场企业经济效益出现严重滑坡现象。同时也暴露出企业资金匮乏，原料不足，产品单一，设备老化，产品赊销严重等缺点。除酒厂能够保持盈利外，其它企业纷纷处于停产，半停产状态，基本上失去生存能力，农场的工业进入低谷。
　　1998～2000年，随着经济结构调整和重点扶持政策的落实，农场初步形成了“乳、油、米、酒”四条产业链，工业经济已出现生机。