第十三章　建筑
第一节　概况


　　15年来，随着改革的不断深入，农场经济快速发展，建筑工程面积迅速扩大，建筑工程标准也越来越高，相应的建筑工程从施工管理到施工技术、施工质量都要求有严格的管理，为适应建筑市场发展变化的要求，农场的土建与房地产管理机构几经变化。
　　1986年，农场成立基建科，负责全场规划、工程质量、工程预算编审、环保、清洁队、房产管理等，基建科下辖基建队。1988年，基建科与基建队合并，负责规划、工程施工、工程质量、工程预算编审、环保、房产管理等工作。1990年4 月，基建科与基建队分开，基建科负责规划、工程质量、工程预算编审、环保、房产管理等工作，另设基建公司，下辖基建队、木材厂。1993年1 月，基建科撤销，成立房地产开发公司，负责土地管理、房产管理、工程质量管理。1995年5 月，成立建设科，负责工程质量，工程预算、房产管理、规划等工作。下设建筑公司。1998年，农场成立了2 个股份制建筑公司：宏达建筑公司，为股份制，有职工36人，宏业建材公司，为股份制，有职工43人。