第二节　商业改革


　　一、库组合一降低库存
　　改革开放以后，生产发展了，商品品种齐全了，卖方市场转向买方市场，出现了进多了卖不掉，过时的商品没人买的现象。造成库存的旧商品越来越多，再加上有的商品进库出库手续繁琐，商品与顾客见面慢，使库存迅速扩大。1985年上半年，农场商店库存总额高达110 万元。
　　1986年，农场商店进行库组整合，原有4 个仓库连同商品一起按商品种类分到各经营小组，原有各库保管员、调拨员也分到各组当营业副组长（主管进货）。库组整合使进来的货当天就可摆上柜台和顾客见面，原库存积压商品也能及时处理，到1986年底总库存就由原来的110 万元降到了72.2万元。
　　二、实行经理负责制推行部组承包
　　1985年，商店实行经理负责制和部组承包制。职工大会民主选举经理，再由经理提名，职工酝酿确定两名副经理。经理逐级聘用门市部主任、承包组长。各部组有进货权，代购代销权，有残次商品的削价处理权，实行联销计酬，联销计奖，激发了职工群众的经营积极性。
　　三、集资办企业
　　1986年，实行了集资办企业的方法。规定每个职工为企业集资500 ～1000元，存取自由，年终结算利息和分红，但利息和分红相加不得超过15％。当年参加集资的有121 人，占商店职工总数的98％。集资额为226 万元，占全部流动资金的36％。由于解决了资金问题，保证勤进快销，使资金周转由1985年4.05次提高到1986年的5.2 次。职工月均收入增加了135 元。
　　四、转变经营方式
　　1986～1997年共经销三轮、四轮拖拉机134 台，小型播种机8 台，苫布372 块，席2000张，化肥545 吨等。随着农场职工生活水平的提高，许多职工需要盖新房和添家俱，为适应这一变化，商店又经营了白灰、水泥、油苫纸、纤维板、瓷砖等建筑材料和部分家俱。商店增设了寄卖部为农场职工代销、寄存、代卖各种另量商品，同时它也是该店处理库存积压商品专柜。在花纱组增设裁剪缝纫部，方便顾客选料和加工。增设了电器修理部，负责本店出售的家用电器的保修。
　　五、联合办学
　　1987年，商店与佳木斯商业学校联合办班，对商店员工进行业务培训。共招生50人，本店30人，其余为兄弟场商店职工。学习方法采取半工半读的形式，即每日上午工作，下午上课。经过2 年的系统学习，学员们对商品知识、商业法规、计算技术、服务技术都有了非常明显的提高。在1988年总局技术比武中，获青工技术能手一人；1990年管局技术比武中，获总分第一名，其中第一名3 人，第二名4 人，第三名2 人；同年，参加总局技术比武时又取得了好名次。
　　六、完全转制国有民营1995年，根据改革精神和农场的实际情况，经过充分的调查研究，农场商店成功地将14个部组的10个部组改成了国有民营。改制后的部组极大地发挥了他们的积极性，除了应交公司以外，他们的个人收入都大大地超过了改制前。1997年，其余4 个组也全部改为民营。至此农场的商业体制改革全面完成。