第二节　物资计划管理


　　1986～1994年，农场的物资供应，由物资部门根据场内所有单位提出的各种物资需要情况，参照现行的物资消耗定额，配备定额，储备定额，机车设备保有量等有关资料，编制物资全年需要计划，报送上级业务主管部门，批准后，由各分公司组织订购。
　　物资分配上，根据物资资源和生产建设需要，本着先重点后一般的原则进行平衡，合理安排，并及时、保质、保量地进行物资供应。1994年以后，这种计划管理的模式逐步被打破。因为全面放开，经营生产资料和配件的个体经营者增多，用户的购买渠道没有限制，可以直接到萝北、鹤岗、佳木斯购买。物资公司改革成独立经营，固定上交的实体单位。物资计划管理完全被市场配置取代，物资公司被全面推向市场。