第七节　联企公司与再就业服务中心


　　联合企业公司前身为农场劳动服务公司，1988年，改制为联企公司，所辖单位有三十八队、四十一队、四十二队、商店、饭店、理发店、钟表修理站、酱油厂、帆布厂、印刷厂和水泥制品厂。
　　1985年，农场服务连与集体企业科合并改制为劳动服务公司。服务连是当年兵团时期的产物，加工经营项目有酱油、糕点、二食堂、钟表修理、理发、被服加工、冰棍、照像等，主要是服务农场内部。集体企业科当时负责集体企业的领导工作，主要是各生产队的家属委员会和场直部分非国有经济。
　　1997年，农场职工再就业服务中心设在联企公司。1998年，农场成立了劳务市场中介所，仍设在联企公司。1999年，农场将3 个生产队划出管理，所辖场直店铺全部变为私有，联合企业公司更名为军川农场再就业服务中心。
　　一、联企公司下属单位简介
　　（一）3 个生产队
　　三十八队位于农场三十六队西2.5 公里处，西与萝北县莲花乡为临。四十一队位于农场三十一队西北2 公里处，地处莲花泡涝区的腹地。四十二队位于农场三十九队正北1.5 公里处，西侧为莲花乡勤俭大队。每队不足10户，土地总面积不到300 公顷，共3 名农场职工，其余为农场落户人员。3 个生产队地处边远，低洼易涝，产量低，效益差，农场每年按最低标准收取利费。经营方式全部实行土地固定，两费自理，自主经营，自负盈亏，加之种植户不具经济实力，年复一年各户都用小四轮拖拉机翻耙播种。这里的人只能维持生活，多年来没有发展。2000年，农场将三十八划归三十六队，四十一划归三十一队，四十二划归三十九队。
　　（二）酱油厂
　　酱油厂是随着农场成立而诞生的老厂。其产品主要供应本厂职工家属食用。兴旺时从业人员十几人，年产值达15万元之多。1984年以前归服务连领导。随着市场经济的发展，外地产品的进入，酱油厂的产量、规模逐渐减小，管理机制上从承包到租赁，再到转让出售，现在成了私营的个体作坊。
　　（三）帆布厂
　　1985年，农场在原皮革制品厂的基础上成立帆布厂。靠采购帆布或塑料编织布来加工苫布。兴旺时从业人员3 ～5 人，年产值十几万元。1993年，改制为私人企业。
　　（四）印刷厂
　　1985年，联企公司引进设备和技术成立腐竹厂。从业20多人，年产值达40万元之多。后来产品滞销，发展无望，于1987年改建为印刷厂。1998年，印刷厂转卖给个人经营。
　　（五）水泥制品厂
　　1987年，联企公司引进设备和技术成立水泥制品厂。产品有人造大理石、水磨石、马路砖、各口径水泥涵管、水泥花砖等。年产值30多万元，拥有职工20多人。1997年，改制为私人企业。
　　（六）店铺
　　联企公司下属商店、饭店、理发店以及汽车轮胎维修、钟表修理等行业共计十余家，全部为个体经营性质，公司收取房租和管理费，从业人员达50余人，营业额近百万元。
　　二、再就业服务中心
　　1997年，随着农场经济体制改革不断深化，联企公司转制为再就业服务中心。托管场直13个工业企业转制下岗的职工1370人。为便于管理，在服务中心领导下成立5 个服务站，对1370名下岗职工进行分组管理。按照国家和上级劳动部门的政策，服务中心对下岗职工进行3 年托管，实施就业培训。1999年，完成托管任务，所有托管人员实现了再就业。
　　三、劳动力市场管理
　　2000年，随着托管人员的全部安置，农场又把再就业服务中心改制为人才劳动力市场管理中心。农场有常住外来打工者2000余人，基建施工期和农忙季节临时打工者近千人，还有本场待业人员几百人。对这支队伍农场历来没有正规管理，长期处于无序状态，各种矛盾、纠纷时有发生。人才劳动力市场管理中心成立后，有效促进了农场剩余劳动力的合理交流，保护了劳动者的合法权益，为农场社会稳定和经济发展做出了一定贡献。