第九节　人事制度改革


　　人事制度改革是与产权制度改革、分配制度改革、经济制度改革同步进行的，是15年来农场深化改革的重要内容之一。人事制度改革基本上分为两大部分，精减机构，减员增效和用人制度变革。
　　一、机关机构改革
　　1986年，农场对农场机构设置进行了较大的调整，把具有行政职能的公司改为机关科室，使之对上的衔接和对下指导更趋合理。
　　1993年10月，为了改变机关机构臃肿，层次重叠，人浮于事，效率低下的状况，对农场机构设置进行了大幅度的调整，将35个机关职能部门改组成“三办”、“两委”。并对机关人员进行精减，形成小机关大服务的格局。2000年初，经过对前几年机关机构改革的总结，根据实际情况需要，农场对机关编置及人员设置再次进行调整。机关科室编制不超过50人，职能相近科室合署办公，其他部门转制成立公司。
　　　　　　　　　　　　　　农场机关改革后编制情况一览表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (2000年)


　　二、人事制度改革
　　1 、考试录用制度。在使用和精减干部上采用考试办法进行录用或淘汰，充分体现了公开、平等、竞争。择优的用人原则。
　　2 、聘任制。1998年农场实行党政分开，基层行政干部经农场党委讨论后，由场长聘任，废除干部终身制。
　　3 、选举制。20世纪90年代后期，农场在部分农业生产队，实行了民主选举队长和推选党支部书记。
　　4 、竞争上岗制。2000年，政工部长、纪检部长、办公室主任、工业科长、医院院长、幼儿园院长实行公开竞聘上岗，同年5 月，畜牧、林业、物资、水利、种子公司实行公开竞聘科长；二十队、三十三队实行大户承租生产队，对经营者实行竞争承租。
　　5 、后备干部制度。1991年，农场按1 ∶1 的比例选派了具有高中以上文化、年龄在35岁以下的科队级后备干部队伍，并对他们建立档案，定期培训，强化监督，跟踪考察，确保了后备干部队伍综合素质不断提高。
　　　　　　　　 农场机关改革后的编制情况一览表
　　　　　　　　　　　　　　　　(1986年8月)


　　　　　　　　 农场机关改革后的编制情况一览表
　　　　　　　　　　　　　　 (1993年)