第一节　目标管理责任制


　　农场党委、政法委注重加大综合治理工作的力度。其措施：
　　1 、突出抓好综合治理领导责任制的落实，每年农场与20余个部门（科室）及35个基层单位签订《社会治安综合治理目标管理责任状》，明确单位党政主要领导是本单位社会治安综合治理第一责任人，贯彻“谁主管，谁负责”的原则并分别建立考核记实档案。各基层单位领导与各家庭农场、住户、班组、个人更值人员逐级签订《治安责任状》，平均每年签状6000余份，真正做到了“纵向到底，横向到边”，年初有部署，年中有检查，年终有评比，形成上边有人管，中间有人抓，下边有人干的局面。按照同奖同罚的原则，实行考核分数与经济利益挂钩。
　　2 、积极构筑“打防控”一体化的治安体系。1995年以后，农场提出了“抓基层，打基础；抓严打，促防范；抓奖罚，保平安”的综治思路和工作目标。之后，制定了切实可行的《打防控一体化实施方案》，完善了防范体系。特别是2000年，农场加大了人防、物防、技防方面的建设，落实了“321 ”防范体系（调委会、治保会、居民委员会、民兵巡逻队、应急小分队、保安员）。
　　在人防上，全场成立调委会、治保会、居民委员会各56个，专职保安员36人，兼职保安员23人，民兵巡逻队35个，全场共分3 个警务区，11个责任区，辐射7800户。农场初步形成了以“110 ”报警服务为中心，以责任区民警、保安员、居民小组长、看护员、党员包栋房为主线的全方位、全天候的治安防范体系。
　　在物防上，全场的金库、油料库、生产物资库、场院、粮食处理中心全部是铁皮门、铁护栏、明暗两把锁，还安装了防撬罩。
　　在技防上，构筑技术防线，对场直、金融机构、教育、卫生、科技、财务等部门安装了与110 联网的远红外线报警装置。由于我场人防、物防、技防有机地结合，使农场的刑事案件、治安案件逐年下降，为农场营造了一个良好的社会环境。