第五节 产业结构调整


　　　　　　　　　　　　　　　　 第五节 产业结构调整
　　自1985年兴办家庭农场以来，农场更加重视粮食生产，坚持科学轮作，实行耕作改制，加强农田基本建设。在种植业内部进行调整，积极发展水稻生产，扩大玉米和甜菜种植面积，增加经济作物面积。1986年全场种植水稻98公顷，为了巩固水稻生产，开发湿地和低洼地及水田，农场成立了水稻办公室。到2000年底，全场水稻种植面积已达7 333公顷。粮豆总播种面积15 327公顷，粮豆总产81 898吨，农业产值14 148万元。
　　1988年，农场出台了发展三种经济实施方案，一队、十一队、十六队、十八队土地少，人员多可根据水面、草原比较丰富的优势重点发展养殖业。1988年全场畜牧业总产值达42万元；渔业年产值0.7万元。到了2000年畜牧业总产值达2 658万元，渔业产值61万元。
　　农场二队、八队、十三队地处交通要道，来往顾客比较多，重点发展商业、服务业和队办工。1988年商业服务网点发展到55个，社会商品零售总额680.6万元，上税总额8.6万元。1988年全场有 8个工业生产厂，主要经营木材加工，工业总产值667万元，占工农业总产值的27%，利润21万元。到2000年，商饮服务业产值3 493万元，商业网点177个，从业人员 297人，工业实现总产值2 990万元，工业利润55万元。