第四章 人事制度 机构改革
第一节 人事制度改革


　　　　　　　　　　　　　　　　 第一节 人事制度改革
　　1987年开始，农场提出人事制度改革是为其他各项改革提供组织保证的，只有加强人事制度改革，才能有利于各项改革的顺利进行。人事制度改革的核心问题就是竞争机制，即平等、民主、公开、竞争、择优等。鼓励竞争，实行能上能下，破除干部职务终身制，对各级、各类干部进行分类管理，建立考核标准、确定考核内容，以干部的业绩作为升降依据，打破单一的委派制，逐步推行选举、聘任、招标、试用等项制度。进入20世纪90年代后，农场进一步完善了配套的双考聘任制度。
　　15年来，按照干部“四化”标准，农场先后选拔任用场级干部14名，科级干部40名，队级干部86名，录用以工代干转为国家干部76人，从而改善了各级领导的知识结构和年龄结构。公开招标聘任厂长(经理)8人，公开选举队长、书记两次，6名干部被降职使用，16名干部被免职。