第五节 其他改革


　　　　　　　　　　　　　　　　 第五节 其他改革
　　1998年，根据宝垦局发〔1997〕21号文件精神，农场制定了《1996年风险抵押方案》，按照“高抵押，强约束、重奖罚，先定标后定人”的原则，实施抵押承包经营，期限为 9年，抵押金标准：1.厂长、书记50 000元，副厂长、副书记、纪委书记、工会主席(均指在职领导)30 000元。2.科长5 000元，副科长3 000元，科员2 000元。3.生产队队长、书记 10 000元，副队长6 250元，一般管理人员3 750元(按年薪比例定)。4.经营拨款单位正职5 000元，副职3 000元，工作人员 2 000元。5.经营单位按农场下达的利润及管理费指标由单位职工全体抵押，年初以货币资金形式一次性上交，先交钱后经营。6.没有下达利润指标的单位管理人员也应交纳抵押金，其标准是正职5 000元，副职3 000元，一般工作人员 2 000元。对上交的抵押金按银行同期存款计息经营单位收缴的抵押金不计息，生产队抵押金年度结束后，按考核结果还本负息。
　　2000年，根据分局的有关规定，农场制定了《公有车辆转卖实施方案》，对此次转卖的公有车辆，由农场统一评估作价转卖，车辆转卖款由农场收回，转卖损失部分由农场负担。共有12台公用车辆进行公开转卖，其中：桑塔纳3台，捷达轿车1台，伏尔加轿车1台，向阳轿车1台，2台北京切诺基213，北京吉普4台，全部为私有。