第三编 经济
第一章 种植业
章下序


　　1985年初，开始兴办家庭农场，对农场经营管理体制进行重大改革。一改以生产队为基础的高度集中的计划经营模式。实行土地承包、机械转让、核算、盈亏到户和生产费、生活费逐步自理，把经营和核算单位划小，把所有权与经营权分开，使生产者与经营者融为一体。
　　1986年以后，农场进一步加大农田水利建设力度，先后对向阳小区等 4个涝区科学综合治理，累计投资2 500多万元，完成土方800多立方米，沟渠947.8公里，收到了明显的效果。
　　1986～1995年，农场种植业结构调整始终徘徊不前，粮食产量提高幅度不大。1996年在种植业上扩大玉米、水稻种植面积，打破小麦、大豆一统天下的局面，在管理上实现生产队目标考核和家庭农场合同管理，规范了生产队农业生产管理，进一步明确了家庭农场的权利和义务，使农业生产进入了规范化的良性循环轨道，粮食产量和效益有了明显的提高。
　　1996年，莲花泡内的生产队，一队、十一队、十六队、十八队合并成立开发区，全场生产队由19个变为15个。1999年，开发区解体，十六队、十八队合并为十六队，十九队并入八队，全场生产队有原来的15个增加到17个。
　　1986年以来，农业管理部门一直是农业科。种子工作由种子公司管理，水稻办于1987年成立，专门负责水稻生产。1993年农场机构改革，农业、农机、科技合署办公，称生产办。
　　历任生产科长有李明道、史贵双、潘庆东、邓再洋、汤军。副科长有何永华、潘庆东、汤军、吕洪江。科员有潘庆东、汤滨、李翠兰、刘铭铣、孙茂庆、吕洪江、罗志华、丁平、孙翼平、王辉。