第五节 计划


　　　　　　　　　　　　　　　　 第五节 计　　划
　　一、农场生产建设计划
　　农场每年的12月底编制下年度生产计划。由农业、工业、畜牧、林业、计财等部门将上年的经营成果与当年农场发展思路结合起来。各部门拿出初步计划，计财部门进行汇总平衡后，报主管领导审核。经党政班子研究，交由职工代表大会审议通过后，农场下文件，由各部门指导实施，检查计划的执行情况。
　　二、商品粮基地建设项目
　　农场在总局百亿斤商品粮基地建设项目中共完成低产田改造8.7万亩，开荒3万亩，开发水田1.2万亩，完成投资2 023万元，其中国家拨款357.2万元，开发银行贷款664.4万元，农场自筹881.4万元，其他资金120万元。主要工程包括排灌渠工程，完成土方 594万立方米，打机井375眼，购置农机具360台件。
　　经过开发建设，新增粮豆4.3万吨，增长1.4倍，实现国内生产总值 12 700万元，增长1.8倍，实现年利税351.2万元，增长8.2陪，人均收入4 900元，增长3.1倍。
　　三、年度基建规模控制计划
　　年度基建规模控制计划采取自下而上的形式，先由各基层单位根据本单位的发展方向和实际情况，提出年度建设项目计划，报农场计财科，计财科根据上报的项目进行初步筛选，由有关部门考察认定汇总后，报农场党政班子审批，批准后的项目由有关部门监督实施。建设项目严格按计划执行，不得搞计划外项目。
　　四、项目建议书和可行性研究报告的审核
　　农场建设的大中型项目，严格按基本程序办理对项目的立项，首先由农场有关部门和技术人员选项，报农场审定后，农场成立项目领导小组，负责项目实施，聘请专家及技术人员论证，形成项目建议书，报上级审批。
　　项目建议书批复后，需要进行更深一步的可行性研究报告的编写，一般由各部门的技术人员分章节编写，或请专家编写。