第二节 领导班子建设


　　　　　　　　　　　　　　　　 第二节 领导班子建设
　　1985～1987年兴办家庭农场的初期，在新旧体制转变过程中，农场党委重点抓了基层领导班子的思想转变和作风转变，提出了领导就是服务的思想，在工作作风上逐步由单一行政指挥型向综合服务方向过渡。按照干部“四化”标准选拔了一批政治思想好、有一定业务知识和工作能力的中青年干部充实到各级领导班子中来，先后选拔任用场处级干部14名，科级干部40名，队级干部86名，从而改善了各级领导班子的知识结构和年龄结构。
　　1988～1994年主要围绕农场经济改革和“五项达标”等中心工作加强领导班子建设，先后树立了二队、六队、十三队、面粉厂党支部等先进典型进行正面教育。制定了民主生活会制度，办事公开制度，抓党风廉政制度，对个别懒散、缺乏战斗力的领导班子进行整顿，限期转变工作作风，提高工作效率和工作成绩。