第三节 干部队伍建设


　　　　　　　　　　　　　　　　第三节 干部队伍建设
　　一、学习教育
　　农场党委经常对干部进行理论、业务知识、政策和法律法规的学习，组织干部收看电教片，对于干部进行正反两方面的教育。每年农场都定期或不定期地对干部进行短期培训或学习教育，要求各级干部要有学习笔记，定期向党组织汇报学习体会。
　　1985～1987年，为了适应改革的需要，提高干部队伍的管理水平和业务能力，农场党委先后选送了30名干部到大中专院校进修学习。
　　1986～1994年农场党委定期或不定期地对专业干部进行场内培训 790余人次。农场党委与有关学校联系在农场开设了中专班和大专班培训干部131人。
　　1995～2000年农场党委组织了各类短期培训班培训人员 1 450人次，送到各类院校学习的90人。
　　二、制度建设
　　在干部产生的途径上实行委任制和招聘制相结合的办法，严格按照干部“四化”的标准，以德、能、勤、绩为依据，引进竞争机制和风险机制，实行岗位任期制和任期目标管理及任期终止审计制和干部考评制度。15年来，先后招标聘任厂长 (经理)8人，公开选举队长、书记两次。6名干部被降职使用，16名干部被免职。
　　农场党委抓好后备干部的培训培养工作，对后备干部进行考察写实，成熟后提拔到领导岗位上来。
　　三、干部录用
　　1986年以来录用以工代干人员转为国家正式干部76人，其中录用企业干部19人，教师48人，公安干警9人。