第四节 干部人事制度改革


　　　　　　　　　　　　　　　　第四节 干部人事制度改革
　　1987～1988年，农场提出人事制度改革要为其他改革提供组织保证。加快干部人事制度改革保证各项改革顺利进行，将竞争机制引入企事业中来，破除领导干部职务终身制。
　　1989年，农场党委按照总局、管局《关于实际厂长负责制的单位干部管理暂行规定》的要求，对各级干部实行分类管理。建立党政干部分类管理考核标准和考核内容，以干部的工作成绩作为干部升降、奖惩的主要依据，打破单一的委任制，逐步推行在干部使用上的选举、聘任、招标、试用等项制度，但改革的步子不大。
　　进入20世纪90年代后，干部人事制度改革较快，逐步建立起完善的、与之配套的责任目标考核制度和双考聘任制度。
　　1993年，根据管局的要求，全场企业干部履行了聘任审批手续，发放了《聘任制干部证书》。
　　1994～1995年，逐步推行生产队干部选举制，在十二队进行民主选举队长试点工作。
　　1997年，对生产队干部进行目标责任管理，实行百分考核办法，95分以上并且排名在第一、二名的生产队在年薪基础上农场再奖励队长、书记各 1万元，综合考评80分以下的后三名生产队，队长、书记由农场给予黄牌警告、降职、自行辞职或就地免职处理。
　　通过干部人事制度的改革，在干部选拔任用上，形成了平等、竞争、民主、公开、择优的用人机制。