第二节 民主管理


　　　　　　　　　　　　　　　　 第二节 民主管理
　　1986年以来，农场工会认真贯彻“三个条例”和达标活动，逐步建立健全了民主管理网络。充分发挥职代会主席团和民主管理委员会的作用，凡是农场的重大问题均提交主席团讨论。
　　职代会制度逐步制度化、规范化、法律化。职代会期间，职工代表的提案，均有场领导进行解答，以书面形式反馈到职工代表手中，提案落实率在 80%以上。基层工会在工人晋级、奖励、生产生活等重大事情上，均通过职工民主大会表决，各单位的职工民主大会每季度召开一次。
　　农场每年组织职工代表、班(组)长、车间主任进行民主管理知识专项培训，以增强职工参政议政的能力，鼓励工人说主人话，谋主人计，想主人事，干主人业，经常为单位献计献策。
　　15年来，通过不断完善以职工代表大会为基本形式的联席会议和职工代表巡视为辅助形式的参政、议政、督政的民主管理网络，使职工民主管理效果更加突出。农场建立健全场务、队务公开化制度，凡是职工关心的热点问题，如土地利费收缴，经费使用，干部提职等都在机关和各单位的公开栏中公示，让职工群众知场情，参场政，议场事，增强了职工群众参政议政的能力。