名山农场机构体制改革方案


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (1986年)
　　一、改革的依据 原则与目的
　　以中共中央关于经济体制改革的决定，胡耀邦总书记视察黑龙江省垦区时的重要指示和农垦厅局长会议精神，管局宝党字〔1984〕78号文件要求为依据，本着农垦企业要由生产型向生产经营型转化，农场管理机构要从行政指挥型转化为经营服务型，做到机构精干、层次精简的原则，以达到提高工作效率、增强企业活力、搞活农场经济、提高经济效益的目的，结合我场实际，经过反复讨论制订本方案。
　　二、机构设置与人员配备
　　1.副场级以上干部的配备(略)。
　　2.机关科室、公司设置及人员配备
　　企业口：计财科8人，劳资科3人，生产科6人(农业1人，林业1人，机务1人，科技1人，工副业2人)，办公室4人。
　　党群口：组织部3人，宣传部3人，团委1人，纪委3人，工会3人。
　　社会口：武装部3人，公安分局17人，法庭3人，教育科5人，工商科2人，医院5人。
　　公司：农业技术种子服务公司 (含科研站)、物资公司(含仓库、煤油站)、粮贸公司(含供应站)、畜牧公司(含兽医站、收购站)、电讯公司、农建公司(含水利科、水利队合署办公)、建筑工程公司(含工程队)、运输公司(含车、船队)。
　　3.各管理服务队管理干部设置
　　把原生产队名称改为“管理服务队”，其职能是从单纯的生产转为生产经营服务型。
　　管理服务队的干部定员5人，队长1人，书记1人(兼工会主席)，技术副队长 1人，会计1人，出纳兼统计1人。
　　4.放开经营的单位
　　修造厂、淀粉厂、木材厂、面粉厂、砖瓦厂、食品厂、商店、林业站、招待所。
　　三、机关科室 公司 基层单位干部组成办法
　　机关科室、专业公司和基层单位干部实行选聘制，任期 2年，称职的连聘连任，不称职的随时解聘，聘用的干部签订聘用合同书，免职的办理解聘手续。
　　1.科室的领导。党群口的由书记提名党委任命。企业、社会口由场长选聘，行政任命。
　　2.科员由科室领导提名，场长选聘，行政任命。
　　3.公司经理、工厂厂长、队长(包括相当于经理、厂长、队长一级的单位主管干部)由场长聘任，副职及其他管理人员由经理、厂长、队长等选聘，行政任命。