第二节 商业

一、发展概况
　　场区第一个分销店在1950年始建于新民屯，称为万财供销社。 1958年成立预七师农场后，各分场都建立了供销社。
　　萝北农场建立后，三分场于1959年在河北庄(现三队)成立小卖店，1960年小卖店搬入凤翔镇，扩大为三分场供销社。
　　四分场于1958年在哈尔滨庄分销店的基础上成立凤鸣供销社，新民屯、都鲁河、蜂蜜河子三个分销店划归凤呜供销社领导，并在红部、天津庄成立了分销店，1959年又成立北京庄分销店，红部、蜂蜜河子两个分销店撤销，1960年北京庄、天津庄分销店撤销。
　　五分场于1958年将团结七屯(现二十二队)分销店和军垦小卖店合并成立五分场供销社，后将团结乡供销社所属六、八、九屯、十一庄等分销店移交给五分场供销社。1960年八、九屯归团结公社，其分销店同时移交给团结供销社管理。
　　1963年青年农场成立，三分场供销社改为青年农场总社，同年下半年，场部搬到哈尔滨庄(现农场场部)，四分场供销社改为青年农场总社，称凤鸣供销社，原三分场供销社移交给凤翔镇，五分场供销社改为分销店。1966年四方山队建立分销店，1968年知识青年大批来场，根据需要将一、三、七、十六、十七、十八、二十三队的代销店先后改为分销店。1979年都鲁河分销店分成十二、十三队两个分销店。1981年汽车队大集体成立“三·八”商店。
　　1983年4月工会成立影乐商店，12月底划归经销公司。1984年畜牧公司、工业公司成立商店，后相继撤销。到1985年底，全场有 1个总店，8个门市部，11个分销店，23个代销店，商业网点基本形成。营业总面积1，712，21平方米，专业人员148名，占全场职工人数的1，77％。
　　二、经营管理
　　自1963年起，商店设收款处，采取营业员开票、付货，收款员收款的管理办法，无大库保管员，营业员既管大库商品又管门市商品。分销店调货，由各部组营业员开调拨单出库，并负责验收入库业务，这样少、好、新商品大都在商店零销，分销店很少摊到。
　　1966年10月改为大库管理，设保管、调拨员管理仓库，同时撤销收款处，营业员一手收款一手卖货。
　　1979年以后实行部组核算，经营成果和个人报酬直接挂钩，激发了职工参加企业管理的积极性，经营成果显著提高。
　　1981年实行承包300分责任制。销售额、利润指标占40％，服务态度、无事故30％，出满勤占30％，三方面全面完成每人每季记 300分。按岗位责任制完成好坏，民主评定一、二、三等分配奖金。
　　1982年实行完成利润奖和超额利润奖。门市完成利润和超利润的50％交大组分配，5％奖励小组长，45％小组分配。
　　1983年实行投入工资，按出勤天数预借，年终结算。1984年实行投入工资与销售额挂钩，完成销售额，当月退还投入工资，完不成按比例扣留工资，年终结算。奖金分配办法，完成计划利润各部组拉平，超利润按超多少以一定比例提奖。1985年对商业各部组采取全民所有，集体经营，资金控制，联销计酬，超利得奖的办法。具体做法：采取浮动工资加奖励，每人每月投35元，与计划销售额相比，求出销售工资率与实际销售额相乘，等于当月工资，多销多得，当月兑现，超利润按比例提奖。
　　三、经营情况
　　农场商店建立20多年来，规模不断扩大，销售额逐年增加，服务质量不断提高，经营管理遂年完善，经营利润逐年增多。1969至 1985年资金周转次数最低3.3次，最高5.2次，商业利润率最低0.56％，最高3.31％。因萝北县城位于农场中心，加之大部分职工工资不高，社会购买力低，随着农场年成的好坏时增时减。生产资料如农药、化肥等大部分由农场物资部门经营。1978年以前，自行车、收音机、缝纫机、手表需求量大，但供应不足，生活必需品白糖、肥皂、格线、棉花、布匹凭票定量供应。奇缺商品，尤其在1961至1962年期间，烟、酒、水果、日用品等供不应求，供应办法采取平衡分配或由领导批条。
　　十一届三中全会以来，坚持办中国式的商业，实行“三多一少”，即多种经济成份，多种经营方式，多种进货渠道，少经营环节。打破经济区进货界限，可到全国各地商业部门进货，也可到工厂进货。随着职工生活水平的不断提高，购买力转向电视机、收录机、洗衣机和食品等高档商品，经营品种发展到4，000多种，1985年销售额上升到270多万元。
　　附：历年商业经营情况表
　　　　　　　　 历年商业经营情况表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：元


　　四、收购
　　建场初期，收购业务仅有金章国一人维持，收购工作发展缓慢。1971年成立收购站，王忠政担任收购组长，人员增至五人。
　　1973年起开展了农副土特产品即畜产品、山产品、中药材、废旧物资、手工编织等品种的收购，营业额不断增长。
　　1975年生猪收购实行加价奖励政策后，生猪生产发展较快。1979年养猪事业发展到高峰，上交生猪5，465头。佳木斯肉联厂、鹤岗、萝北等地冷库贮满后再无力接收，出现卖猪难。1980年职工养猪积极性急剧下降，一度出现吃肉难的局面。1981年6月至1982年肉蛋禽生产、收购、销售一条龙，归畜牧科管理。1983年农场单独成立综合收购站，肉、蛋的供应开始好转，从1985年初肉食投放农贸市场，吃肉难问题基本解决。
　　附：农场生猪，农副产品、购销利润情况表
　　　　　　 农场生猪，农副产品、购销利润情况表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：元

备注：①生猪购销数字1981年上半年商店、下半年畜牧科提供。
　　　　 1982、1984、1985年分别由畜牧科、畜牧公司提供。
　　 ②1983年全部数字由综合收购站提供。