第六节 会统队伍建设建场初期，农场会统人员多数没有受过专业训练，缺乏基础理论知识，业务水平普遍较低。因此，农场在各个时期均注重了会统人员的业务培训工作。
萝北农场三、四、五分场分别组织过会统人员的培训，这对促进当时会统人员了解国营农场会统核算的组织形式、核算方法、帐簿和帐户使用以及各项规章制度等，起到了一定作用。
1963年青年农场成立后，加强了经济核算制度。为适应形势发展的需要，必须提高核算人员业务素质，1963至1966年农场用以会代训的形式每年举办一至二次短期培训，每次均十天左右，这对会统人员业务水平的提高和核算任务的完成均起到了促进作用。
1964年，宝泉岭农机校财会班五名毕业生分配到农场，充实了农场的财会队伍。由于生产规模的扩大，核算单位不断增加，会统人员仍不能满足需要，1965年初，在青年职工中，挑选了八名文化较高的青年举办了一期会统学习班，讲解了会计原理，农业会计核算和原始资料收集整理等。结业后，他们又与在职的会计一起，参加萝北分局举办的“增减记帐法”学习班学习，回场后，陆续分配到基层单位，十四团成立后，因耕地面积不断扩大和新建单位的增加，“文革”中下放劳动的财会人员尚末被启用，在“一打三反”中又有部分财会人员被怀疑而免职，会统人员缺少现象又重新出现。1970年团举办了一期财会学习班，十多名城市知识青年经培训后充实到团、连两级会统岗位，财会人员严重不足的问题得到解决。
1972年以后，原农场计财科下放劳动的人员陆续回机关，又从基层抽调强有力的财会人员到供应股工作。业务部门在完成日常工作的情况下，抽出一至二人，负责完成每年会统人员的培训任务。同年将集中核算改为分级核算，将报帐制改为报审制。农场实行汇总核算，不再分记各单位的帐目，基层单位不但业务量有所增加，而且对核算技术有了更高的要求。因此，必须对全场基层单位会计、出纳员分批组织较系统的业务培训，以提高财会人员的业务水平，把分级核算巩固下来。1973至1975年共举办了四期学习班，每期25天左右，由于培训对象大都是有一定实践经验的会统人员，学习内容重点放在基础理论的提高，采取多讲解，不做作业的方法，效果较好，达到了预期目的。
自1976年起，城市青年因招工、上学、病退、困退、接班等原因，到1978年大批返城，致使财会队伍严重缺员，农场采取了从当地文化较高的青年中选拔补充的方法，以确保财会队伍的相对稳定。
1976年从职工中选拔部分青年充实到财会队伍，并进行了为期一个多月的培训。
1977年4月，从职工中挑选过去在中学财会班学习过的学生，工龄满一年以上的青年，经两个多月理论学习和40多天实习后充实到会统岗位。
1978年11月从当地职工中招考40名具备初中以上文化程度的青年，对其进行了四个月的培训。
1979年，组织在职而未参加过训练的会计、出纳员进行了为期一个月的培训。
1980年招考了15名青年，用三个月时间，进行财会业务学习，并充实到财会队伍。
1981年4月，农场招考了10名青年，送管局训练队学习五个月，回场后分配到会统工作岗位。同年，又组织全场未参加过学习的在职会统人员20多名，集中到场集训队，进行了一个月的训练。至此，农场第一次出现会统人员全部经过了比较系统的业务学习的局面。
1982年9月，在职工中招考了21名青年，又从当年高中毕业生中招考了11名学生一起进行培训。其中21名青年职工，经过四个半月学习，1983年初分配到会统工作岗位。另11名学生，因是农场职业高中学生，经到基层实习，结业后按成绩相继安排到会统工作岗位。
建场以来，由于农场平时注重了会统人员的业务培训，会统人员业务素质不断提高，人员数量较充足，没有发生过会统岗位长期缺员现象。1984年以来，虽没有再办班培训，人员也有部分流动，但由于有一定的后备力量，保障了会统工作的顺利开展。
历年流动资金增减变动情况表表一 单位：千元
历年固定资金增减变动情况表表二 单位：千元
历年流动资金占有情况表表三 单位：千元
历年经营盈亏情况表表四 单位：千元
历年社会性、政策性支出情况表表五 单位：千元
历年生产费用表表六 单位：千元
历年企业管理费用明细表表七 单位：千元
历年投资额及投资回收总额统计表表八 单位：千元
会计师、助理会计（统计）师统计表
单位：元
历年主要作物亩、斤成本表
单位：元
历年主要工副业产品成本表
单位：元
历年劳动生产率利润率情况表
单位：元
