第三节　管理机构改革

农场管理机构自改革开放、兴办家庭农场之后。随着改革的逐步深化，农场在1986年以来按照“精减效能，小机关大服务”的原则，先后进行了几次改革，以减少机构和人员，转变工作职能，提高工作效率，更好地为基层和职工群众服务。1993年根据农场改革发展的实际进一步减员增效，优化结构，切实减轻企业和职工的负担。农场机关改革由原来的36个科室精减压缩为13个科室，几个科室合着办公，如纪检审计部(纪委、监察、检察室、审计)、司法武装部(司法科、政法委、武装部)等，1993年有机关干部85人。机关管理部门的精减机构压缩人员后，按照精简效能的原则，农场对基层生产队的管理机构进行了改革。农场根据生产队的土地面积，划为大、中、小三类生产队，即：大生产队土地面积为1400公顷以上；中生产队为801公顷到1400公顷；小生产队800公顷以下，大、中、小三类生产队分别配置5、6、7名管理人员，改革后实行新编制，全场27个生产队管理人员由220人减少到160人，减少管理人员60人，减少管理费开支50多万元。
　　实行新编制使基层管理干部做到了能者上，庸者下，实现了基层班子的优化组合，人合心马合套，既减轻了职工群众的负担，也使基层干部满意，职工群众欢迎，编余人员也能够理解管理机构的改革。改革提高了管理人员的素质，增强了责任心和责任感，调动了干部的积极性，充分发挥了管理职能，提高了工作效益，逐步向科学化管理迈进。