第九节　建材

一、砖瓦
　　1、砖瓦厂：1985年生产红砖656.6万块，红瓦173万片，1986年生产红砖725万块，比1985年增加68.4万块，红瓦180万片，比1985年增加7万片，不仅满足了农场基本建设的需求，还支援了萝北、鹤北等地的建设，完成生产产值为67万元，经营利润17.8万元。
　　1987年生产红砖656万块，红瓦195万片，实现生产产值69万元(按现行价)，经营利润达8.8万元。1988年实现生产产值78.1万元，经营利润6.7万元，1989年经营亏损9.9万元。由于多年的生产，适合制砖、瓦的土源接近枯竭，满足不了继续生产取土的需求，经过多方面的考察论证，1990年农场党委决定另选厂址重建砖瓦厂，以解决土源恢复砖瓦厂的生产，同年末成立筹建办。
　　1992年砖瓦厂投资2万元，对制瓦机传动部分进行了技术改造，改造后提高了设备的生产能力，可每年降低生产成本费用1万元。
　　1993年后，农场小城镇建设逐步加快，楼房逐年增加，水泥瓦和铁皮瓦大量充斥建筑市场，逐渐地取代了红瓦的位置，使红瓦的建筑市场占有量逐年下降，直接影响了砖瓦厂的产品产量和经济效益，使砖瓦企业逐步进入困境，经济下滑，1993年经营亏损达16万元。
　　1998年，农场产权改革领导小组对砖瓦厂固定资产进行了评估，以流动资产进行认定，最后综合作价20万元，转卖给原砖瓦厂厂长许以军，企业原债权、债务均由许以军承担，转卖款分两年还清。
　　历任砖瓦厂厂长：崔永国、禹小开、许以军。
　　2、新砖厂：1986年生产红砖715万块，实现生产产值33.6万元(按现行价)，经营利润4万元。
　　1987年生产红砖500万块，实现产值22.5万元，经营亏损10.4万元。
　　1988年生产红砖470万块，实现产值33.9万元，经营亏损3.4万元。
　　1989年新砖厂投资1.2 万元，对轮窑引风进行了改造，节约了原煤的消耗，降低了生产成本，实现生产产值51万元，扭转了连续两年的亏损局面，经营利润1.3 万元。
　　1990年新砖厂投资4万元，对轮窑的窑体进行了维修，控制了热量的流失，当年实现生产产值68万元，经营利润3.2万元。
　　1992年新砖厂为了发展生产，提高经营效益，投资6万元，新建钢管支柱坯棚面积1000多平方米，实现产值63万元，经营利润2.6万元。
　　自1989年，农场对工业企业实行领导体制改革，实行厂长(经理)负责制以来，新砖厂层层落实承包责任制，从1989～1998年，连续10年盈利，取得了可喜的经济效益，职工也增加了收入。
　　1998年农场对工业企业进行产权制度改革，产权改革领导小组对新砖厂进行了综合作价40万元，转卖给原新砖厂厂长赵开江，原新砖厂债权、债务均由赵开江承担，转卖款分两年还清。
　　历任厂长：李国友、葛东强、赵开江。
　　二、白云石厂
　　1985年白云石厂对原有的破碎机械设备进行了技术改造，增配了电动震动筛、开运器、储料仓、除尘装置等配套设备，同时购进锤式破碎机和钻机等。职工110人。主要是开采白云石，加工水刷石和水磨石的石料，销售给建筑施工企业。
　　1986年生产白云石6701吨，石粉220吨，实现生产产值8.7万元，经营亏损4.6万元。
　　1987年，生产白云石9417吨，实现生产产值11.1万元，经营亏损8.7万元。
　　1988年农场进行工商运建服改革，实行厂长(经理)负责制，分配上打破“大锅饭”，把企业的利益和职工的利益紧密地结合起来，调动了职工的积极性，提高了经济效益。白云石厂生产白云石10369吨，实现生产产值18.3万元，经营盈利4.8万元。从此企业扭亏增盈，并拥有了固定的销售市场(鹤岗玻璃厂及佳木斯市玻璃厂)，使企业增加了活力，增长了经济实力。
　　1992年，在农场的支持下，白云石厂筹备兴建办公室，投资40万元，建成1000平方米的三层办公楼，投资16万元，建120平方米锅炉房一座，200平方米车库一栋，内设5间车库，购进2吨蒸汽锅炉一台，并投资16万元建设低压配电和供暖管道等基础设施，投资36万元购进东风141挂车4台。1992年11月18日白云石厂新厂址落成，正式搬迁。
　　1995年，白云石厂以国家建设哈萝高级公路为契机，投资115万元，购进俄罗斯产乌拉尔挂车6台，投资18万元，购进装载机一台，并投资15万元，建成300平方米车库一栋。白云石厂与哈萝公路的施工单位联系，取得了在承担施工运输砂石的承包合同，步入了哈萝公路工程施工队伍的行列。由于俄罗斯车质量差，配件难买，因而效益不太理想，仅盈利3万元。
　　1996年，佳木斯玻璃厂进行技术改造，停用白云石，白云石厂受到销售市场的影响，产品滞销。农场经考察论证，决定转产投资建设白灰项目。同年4月成立白灰厂筹建办，投资51万元，建成立式白灰窑3座，设计能力年产白灰2万吨；投资10万元，购置球磨机1台；投资10.5万元，安装了低压线路及配电设施，建办公室、简易住宅及简易棚共680平方米。白灰窑建成后投产，当年生产白灰1万吨，经营利润3万元。同年，白云石在宝泉岭管局召开的工业工作会议上，代表农场集体企业做典型经验介绍。
　　1998年，农场实行产权制度改革，改革领导小组决定对白云石进行产权改革。将白云石厂新厂址内的办公楼、车库、锅炉及锅炉房等综合作价抵押给农场。石灰窑及白云厂生产设备经综合作价转卖给原白云石厂厂长赵立祥，农场承担转卖前白云石厂欠发的职工工资及养老金28万元，其余债权、债务均由赵立祥承担。白云石厂由集体企业转为私营企业。
　　历任厂长：姚东山、赵立祥。
　　三、木制品厂
　　1985年木材厂拥有木工、制材(一、二)车间、机加修理、修补车间等建制，职工211人，占地面积63222平方米，房屋建筑面积4648平方米，其中生产用房3760平方米，机械总动力947千瓦，主要产品设备生产能力9520立方米。
　　1986年，当年生产锯材740立方米，实现销售产值109万元，经营盈利7.5万元。
　　1987年生产锯材1525立方米，实现销售产值171.2万元，经营亏损22.9万元。
　　1988年生产锯材1525立方米，实现销售产值171.2万元，经营盈利2.6万元。3年的生产经营共亏损12.78万元，没进行设备的更新和技术改造，基本是处于维持生产现状。
　　1989年为了发展生产，扩大经营项目，提高经济效益，投资78万元，开发建设麦芽生产线，购入4吨蒸汽锅炉一台，建201平方米锅炉房1座，当年建成投入生产，由于大麦芽产品质量不过关，占据不了市场，加之麦芽行业也进入了萧条阶段，此项目上马不久就停产了，在经济上造成了很大的损失。当年生产锯材922立方米，实现销售产值84万元，经营亏损91.5万元。
　　1990年木制品公司投资30万元，恢复了1985年停止生产的胶合板和人造板生产线。生产的胶合板和人造板没有达到质量要求，产品在销售市场上缺乏竞争力，经济效益不佳。当年生产锯材684立方米，实现销售产值147.1万元，经营亏损34.4万元。
　　1991年生产锯材694立方米，实现销售产值129万元，经营亏损117.4万元。
　　1992年生产锯材375立方米，实现销售产值69.8万元，经营亏损46.9万元。
　　1994～1996年木制品公司组建了施工队，并经管局建委批准，办理了施工营业执照，承包农场部分维修和水泥晒场等工程项目，年施工产值在30～50万元之间。
　　1996年木制品公司经农场同意采取联合办厂，同牡丹江、哈尔滨、伊春等企业联合办起大锯车间3个，人造板车间1个，使闲置的设备和1400平方米的厂房变闲置资产为有用资产。经过联合办厂增强了企业的活力和提高了经济效益，扭转了亏损局面，当年盈利10万元。
　　木制品公司自1986～1998年的十几年里，生产经营效益始终不佳，盈少亏多，累计经营亏损348.1万元。
　　1998年，农场决定对木制品公司实行产权制度改革，经综合评估作价以133.7 万元，转卖给原木制品公司经理庞增才。资产款分三年还清，1998年4 月1 日前交纳54万元，1999年4 月1 日前交纳40万元，2000年4 月1 日前交纳39.7万元。转制前木制品公司对内对外的债务、债权均由庞增才承担。
　　从此木制品公司由场办企业转为私营企业。
　　历任经理：胡化启、姜春刚、汤洪彬、庞增才。