第二节　建筑业管理体制

1986年以来，农场建设科主管农场的基本建设，负责工程的设计、预算、工程质量的管理、竣工工程的验收、结算等事宜以及业务管理工作。
　　农场建筑公司下设8个施工小队，包括一个木材厂，一个砂场，一个采石场，一个预制构件厂。建筑公司自1986年成立以来，承担着全场的基本建设工程项目的施工，实行两级管理及核算，施工小队的核算形式是以栋号包干的方式进行，公司抽取施工管理费。建筑公司按照农场下达的利税指标上缴费用。随着工商运建服企业改革的不断深入，建筑公司改变了以往对施工小队摊派施工工程的作法，采取了公开竞争工程项目的作法，由施工小队自己去建设单位承揽建筑工程项目进行施工，从而获得施工产值。经营上采取自负盈亏的经营方式，调动了建筑工人的生产积极性，使建筑施工产值逐年增加。建筑公司不但完成了农场下达的基本建设任务，还为农场生产队的维修工程和精神文明建设工程服务。
　　宝泉岭房地产开发公司共青分公司与建筑科、城建、环保合署办公，1994年房地产分公司与科室分离，王长江任开发公司经理，先后开发商品房4栋，面积1240平方米，住宅楼两栋，面积6800平方米，改善了农场场直地区居民居住条件，1998年房地产开发公司解体。
　　历任建筑公司经理：冷永财、王长江、赵清俊。