第二节　商店

一、商店经营
　　1986年，全场商业有一个总店，8个门市部，11个分销店，23个代销店，营业面积1712平方米，专业人员148人。
　　根据中央［1985］1号文件精神，坚持以国营商店为主，市场调节为铺，全民、集体、个人一起上的总方针，繁荣了市场，活跃了经济，促进了商品的流通。经销公司实行开放经营，采取“全民所有，集体承包，以销计酬，超额分配”的办法，把职工的责权利结合起来，调动了职工的承包积极性，效益不断提高。
　　初期，商品价格实行双轨制，即计划价格和市场指导价格，商品分别用红、兰两种标签标示价格，1985～1987年，在商品市场价格全面放开之际，部分职工担心物价放开后大幅度上涨，曾引发了一阵商品抢购热潮，大量屯积生活用品。
　　1993年，个体经销户的大量增多，使经销公司效益迅速下滑，农场将集体经营形式转为租赁承包，即职工租赁承包柜台，效益有了较大提高。
　　1997年，农场在商店原址建起了商业、住宅两用楼，后院的办公室库房改建成老干部活动场所，经销公司解散，职工划入劳动服务公司管理，部分在一楼商业厅继续租赁场地从事经营，由工业科管理。
　　二、经营成果
　　1986年，经销公司实行“集体承包，以销计酬”，调动了职工积极性，实现总销售额290万元，比计划增加7.4万元。
　　1989年，商店商品销售额达406.5万元，增加65万元，上升11.9％。
　　1990年，商业系统在形势不利的情况下，实行销售超历史，销售额为588.2万元，利润5.7万元。
　　1992年，销售额为486万元，净利4万元。
　　1993年，销售额为200万元。