第十五章　财务计划统计
第一节　财务管理概况

1986年以来，由于农场经济体制改革的不断深化，财务管理体系也发生了重大变革。兴办家庭农场和改革工商运建服企业经营机制，对财务管理工作提出了新的要求。在财务管理制度方面，引进银行机制，1991年成立了资金办、强化了资金管理，开办财务管理达标活动，实施了会计工作电算化，建立和完善了各项财务管理制度。
　　1993年，根据国家财政部、农场总局、宝泉岭管局文件精神，农场作为总局清产核资试点单位，农场首先进行了清产核资工作。同年，农场被国家财政部授予清产核资先进单位。通过清产核资进一步摸清了农场家底，强化了国有资产管理，维护国家所有权益，促进了建立国家所有、分级监管、企业运营的国有资产管理体系；建立了资产定期清查、盘点和资金全面核算制度，制定实施国有资产保值增值指标及考核方法，这对企业改组，兼并过程中国有资产有序流动和重组，防止国有资产流失起到了重要作用。国有固定资产总额由1986年的27564万元，增长到2000年的9189万元。
　　1993年开始实行新会计制度，使农场财务核算正式纳入国家财务管理制度的轨道，为农场各行各业步入市场经济提供了简便有效地会计核算办法。
　　1997年，成立了电算化核算中心，实施了会计工作电算化，达到提高标准质量与减员增效的目的。
　　2000年，按宝局文［2000］22号文件要求，农场成立了会计管理委员会，对会计人员实行考核委派制。
　　15年来，农场经营累计工农业总产值24245亿元，社会总产值24618亿元，国内生产总值13216亿元。粮豆总产117.27万吨，经营种润1722万元，上交利税2572万元。
　　历任计财科科长：卢德凤、王景贤、王俊峰、金振富、王本良。