第三节　计划工作

随着农场体制和机制的变化，计划工作也由以往的指令性计划逐步向指导性计划发展，其职能是以协调、服务于基层为目的，做好领导参谋，论证出适合于农场发展的计划项目，促进农场经济的良好发展。
　　年初，根据各单位情况，经农业科、林业科、畜牧科、工业科、计财科等部门综合平衡后，制定出生产指导性计划(个别指标为指令性计划)，各单位根据农场指导计划进行生产安排，主要内容包括：国内生产总值计划，分为第一产业、第二产业、第三产业，人均纯收入计划；农作物种植计划，包含面积、单产、总产、总产值指标；畜牧、工业生产计划和主要措施计划等。
　　小水计划由农场报可研报告，总局批复，农业开发由农场编制可研报告，报总局批准后，编制扩初设计上报总局，批准后项目方可实施。
　　固定资产投资计划为5万以下不列规模计划，由农场自己下达，年初农场上报分局，固定资产投资计划年末根据实际情况再上报调整计划。