第四章 组织机构
第一节 机构沿革


　　农场机构自1986年以来，按照“精简效能、小机关、大服务”的原则，先后进行了几次改革，以减少机构和人员，转变工作职能，提高工作效率，更好地为基层和群众服务。
　　1993年机关科室由35个缩减为“六部二办二科三中心”，即：农业生产部、工业生产部、经营管理部、政工部、纪检部、电视宣传部；总经理办，行政办；土地科、环保科(合署办公)；教育中心，通信中心、医疗卫生中心。机关人员由163人减少到64人。同时在全场组建了八大公司：即畜牧公司、粮贸公司、物资公司、林业公司、劳动服务公司、运输公司、水利公司、房地产公司。
　　2000年根据农场改革发展的实际，进一步减员增效，优化结构，切实减轻企业和职工负担，机关科室由原来的20个部科室减为“六部一办一科一工会”9个部科室，即：农业生产部、经管部、工业经贸部、政工部、纪检部、武装司法民政部、机关办公室、审计科、工会。机关人员由75人减为50人，减少33.3%，编余人员一部分退养，一部分向基层分流。农场事业单位包括一所医院，两个学校也进行了改革精简。在机构改革中，机关和事业单位在岗人员一律采取双考竞聘上岗。