第四章 经营成果与经验教训
章下序


　　1986—1990年，自办家庭农场以来，农场连续5年丰收盈利。粮食总产量由1985年的3.19万吨，提高到1990年的6.2万吨，单产由1985年的110公斤，提高到1990年的166公斤，1990年工农业总产值3943万元，比1985年增长了183%，5年累计盈利1531万元，上交国家利税663万元。
　　家庭农场从创办到反复，逐步形成了大农场套小农场双层经营机制，家庭农场管理得到进一步巩固提高，较好地调动了广大职工群众的积极性，提高了生产经营效益。
　　项目投资取得较大成绩，进行了柳北荒原的开发，创建了柳北、柳西两个机械化分场。
　　工副业生产异军突起，先后建成了浸油厂、链条厂、禽类综合加工厂、种鸡场等一批骨干企业，为单纯农业经济注入新的活力，工业产值占工农业总产值比重由85年的12%一跃上升到22%。粮油厂生产的面粉被评为“垦区优质产品”和“黑龙江省优质产品”，畅销市场，1989年经营利润达到300万元，成为农场龙头企业。
　　改革开放使农场开阔了视野，主动走出场门，走向内地，走向沿海，参与市场竞争。在辽宁渤海湾创建了锦龙养虾场，取得很大成功。农场水利公司到辽宁、河北一带承揽工程，效益也较为可观。
　　八十年代末期，农场建筑业发展迅速，先后建起了中学、医院、幼儿园、柳北住宅楼、集中供热、电视台、自来水、通信等建筑楼群，号称“十大建筑”。
　　职工人均收入逐年提高，1990年达到1525元，比1985年提高了205%。1990年全场储蓄2121万元，人均储蓄2280元，职工居住条件不断改善，人均住宅面积12.6平方米。
　　存在的问题是：1、创办家庭农场后，由于农场实行“两垫”：垫生产、生活资金，造成投资经营主体不明确，家庭农场责权利不清晰，没有从根本上端掉大锅饭和铁饭碗，易使职工产生依赖思想，而且垫支的后果形成大量挂账，有的成为陈帐或呆死帐，给清欠带来很大困难，也使农场蒙受了很大损失。2、在多种经营方面，由于过多追求规模，致使摊子铺得太大，因农场地域偏远，信息不灵，市场预测不准，加之缺乏科技含量高和竞争力强的产品，一旦市场有变，必然会使农场生产经营遭受到很大冲击，难以适应市场变化，失去竞争能力。