第二节 加快工业企业机制转换


　　随着国有企业改革的不断深化，农场工业企业产权改制也加快了步伐。根据总局和分局要求，1998年以转让企业产权为主要内容的改革进入高潮。原则是：能卖则卖，能租则租。
　　产权转制试点首先在修造厂进行。原修造厂除链条车间外，其余厂房、设备、产品及流动资产全部转让给该厂职工，每个职工都有权参与购买，产权转让后，实行民有民营，并实行股份制形式。
　　经农场资产管理部门作价并经上级部门认定，修造厂固定资产作价40万元，流动资产作价57万元，共计97万元，分4年交清转让款。产权转让后，修造厂组建为松江机械股份有限公司。董事长孙树民，总经理宾晓东。
　　之后，农场最大的工业企业，也是农场的龙头企业一粮油加工厂，也按修造厂办法，完成了产权转让。粮油厂全部固定资产作价560万元，分3年还清，流动资产转让价值1500万元，1年内交清。产权转让给粮油厂全体职工，组建成粮油股份有限公司。董事长徐广杰，总经理杨春青。
　　建材厂采取了“租壳卖瓤”的办法，建材厂的流动资产作价25万元，一次性转让，分2年交清，固定资产实行租赁，一租10年，承租人李其彬，承租后的建材厂按民营企业管理，采取了股份制经营。
　　1998年5月24日，饲料加工厂转让给了王德江，作价18.5万元。
　　1999年4月19日，饮料厂转让给了陈宇胜，作价4万元。