第三节 调整压缩机构，领导机关转向服务型


　　农场机关自1993年进行了较大幅度的压缩精简后，始终严格控制编制，避免了精简、扩大、再精简、再扩大的俗套。坚持精简效能，小机关，大服务的原则，由领导型转向为服务型，机关工作作风和工作职能有了很大转变。
　　一直到2000年3月，农场机关根据分局关于机构改革要求，再次进行压缩机构，减员增效，转变职能，以切实减轻企业和职工负担。这次机构改革，机关人员由75人减为50人，减少33.3%，机构由20个部科室减为9个部科室、减少了11个部科室，人员进一步优化和精干。
　　机关人员按公开、平等竞争、择优的原则，通过个人申报，实行双考(考试、考核)上岗和三岗制(上岗、试岗、待岗)的动态管理用人机制，全部实行聘用制，签订聘用合同，聘期3年，也可连续聘用。被聘人员平时按70%发放工资，其余30%按年底责任目标考核后兑现。
　　对分流下岗人员实行先开渠、后放水、先找出路、后分流的安置办法，不推向社会。对男年满54岁，女年满49岁以上的提前退养，对工龄年满30年的经本人申请，可办理提前退养。对自愿从事种养业、承包土地或下海经商的，农场给予优惠政策。
　　机构改革后，有3人下基层任支部书记，9人提前退养。机关科室合并为“六部二办一科五中心”和工会，即：农业生产部、经管部、工业经贸部、政工部、纪检部、武装司法民政部；行政办、清欠办；审计科；水稻服务中心，教育中心，电算中心，后勤服务中心，非国有经济发展中心；工会。
　　改革后，原科室职能仍然保持。