第五编 经济
第一章 农业
第一节 概况


　　1984年冬，全场开始兴办家庭农场，对农场经营管理体制进行重大改革，一改以生产队为基础的高度集中的计划经济模式，做到土地承包；机械转让、核算、盈亏到户，种子自留和生活费，生产费逐步自理。把经营和核算单位划小，把所有权与经营权分开，使生产者与经营者融为一体，同时，于1989—1992年分别对13个生产队进行股份制试点。以上改革有力地调动了广大职工的积极性和创造性，促进了农业大发展，使职工群众逐步得到实惠。
　　1986年后农场进一步加大农田基本建设力度，先后对傲来河等4个涝区进行综合治理，累计投资10,690万元，完成土方3,034万立方米，完成沟渠1,720公里，堤防108公里，收到明显效果。1986年播种面积291,549亩。
　　1986年至1994年，种植业结构调整始终徘徊不前，粮食增产缓慢，1994年后种植业内部结构调整有了重大突破，实施“扩玉稻”战略，改变了小麦，大豆一统天下的局面。1986年小麦，大豆播种面积占总播种面积的93.7%；玉米、水稻、甜菜等高产高效经济作物只占总播种面积的6.3%。1994年麦豆播种面积为303,540亩，占总播种面积的84.6%，玉米、水稻等播种面积为43,410亩，占总播种面积的12,1%，到1999年小麦大豆播种面积141,339亩，占总播种面积的36.7%。而玉米、水稻等经济作物扩大到236,505亩，占总播种面积的61,4%。粮豆总产大幅度增长，1996年首次突破10万吨大关。比1986年总产41,535吨，增长140.7%。2000年全场实现粮食总产14.01万吨，比1986年增长了337%。
　　1986年以来，农业管理部门一直是农业科，种子管理也设在农业科，历任农业科长邢宝坤、李松雨、崔立军。
　　1990年10月成立种子公司，与农业科分离。
　　1990年初，成立水稻办公室，专管水稻生产。
　　2000年，农场机构改革，农业、农机、科技合署办公，称农业生产部，崔立军为部长。