第五节 种子工作


　　科技兴农种子先行。1986年以来，家庭农场种子自留自用，品种多、乱、杂；种子纯度、净度、发芽率较差。1996年种子加工厂建成，使种子育繁，加工，精选，包衣一体化，全场实行统一供种，到2000年五年累计供种1l，400吨，小麦更换6个品种，大豆更换14个品种，玉米更换10个品种，水稻更换10个品种，良种覆盖率达100%，统一供种100%。自建场以来，农场一直未单设种子部门，种子工作由农业科设一人兼管，种子检验在科研站。1988年，农场组建种子公司，由丁大中任经理，郁明珠任副经理，1989年成立农业技术推广站，杨益群任站长，负责全面工作，科研站隶属农业技术推广站。1990年10月农场正式成立种子公司，郁明珠任经理。到1996年，加快种子产业化的步伐，实行全场统一供种，农场决定筹建种子加工厂，王建新任种子加工厂厂长，2000年，刘玉超接任种子公司经理兼种子加工厂厂长。
　　1985年—1995年，种子工作的方针一直延用“四化一供”，即品种布局区域化，种子生产专业化，种子质量标准化，种子加工机械化和以县为单位统一供种的体系。我场的种子工作政策是自交作物种子自繁、杂交作物种子从管局种子公司引进。以队为单位统一留种，原则上自留自用，生产队保管。留种计划由农场种子公司下达，辅助调剂。少、好、新品种由种子公司负责引进、鉴定、扩繁。原种场设在试验站(科研站)。
　　1991年从白桦机械厂购进二套小线加工机械，一套在柳西分场，一套在科研站，年加工小麦种子1400吨左右，提高了种子质量。1989年—1992年四年共销往内蒙古雅克石小麦克丰三号种子2000吨，为农场创造了利润。种子的检验水平在全管局名列前茅，种子质量和品种鉴评工作都很出色，经常受到管局种子管理处的好评。但也存在一些问题，一是没有专职财务人员及账目，二是没库房，没有保管员，都是科研站代管，三是没有健全的良繁体系。
　　1996年国家提倡建立现代化种子产业良性循环机制和新型的管理机制，实现生产专业化，加工机械化，质量标准化，经营集团化，育繁推销一体化，大田用种商品化，管理法制化。总局和管局也提出限期实现种子产业化的要求。农场决定筹建种子加工厂，实行全场统一供种，于1997年10月建成颇具现代化的种子加工厂并投入生产。种子全部精选，小麦、大豆种100%包衣，包装、标签、标识三率达100%，并且增加了种子承诺制及售后服务等项目。
　　种子公司经过不断的发展与完善，现在基本建立了与市场经济和种子产业化相适应，以种子加工为龙头，以良种繁育和品种更新为基础，以种子质量为根本的供种体系。种子加工厂占地1.5万平方米，拥有水泥晒场60130平方米，金属仓8座，贮种能力3000吨，并有电子汽车衡，自动卸车台、烘干机、加工楼、清选机械等系列先进设施，日处理种子80吨。
　　自实现统一供种以来，种子“三率”达100%，良种覆盖率达100%，向场外提供良种1000吨。创利润30万元，同时农场通过种子产业化也获得了良好的社会效益。目前已形成“种子公司一试验站一原种场一良种队一种子加工厂一生产田及跟踪服务于一体”的育种繁育供种体系。