第三节 农机转让和管理体制改革


　　(一)农机具转让
　　各生产队(除柳西、柳北)的农机具于1984年已转让结束，至1989年已全部到户，并收回全部机械款。1990年后，随着柳北分场土地承包的加快，原有的农机具统一管理已不适应其生产的要求。柳北分场于1997年对其统一管理的中小型农机具进行了转让，2000年，柳北分场土地全部对外承包，大马力机械全部进行了转让，仅剩场院机械未转卖转让，总价值达200多万元。柳西分场2001年部分土地实行对外承包，对部分国产机械进行了转让，约占柳西农机总量的四分之一，转让总价值37万元。
　　(二)“三库一场”的管理
　　随着农机具的转让，部分生产队出现了机具散乱停放现象，农机具技术状态也有所下降。根据管局下发的“四项基础”建设标准的要求，结合农场实际情况，制定了集中停放的具体措施和实施办法。
　　对农机基础建设实行“场、队投资，有偿使用”的办法。依据逐年投入的办法，建立了单车零件库126个，农具场围墙、围栏5400延长米，实现长期停放场沙石化13.5万平方米，建起了670余个农具停放台、20个油料库、19个零件库。使机车有了停放、修理的场所，大中型农机具100%实现了集中停放。
　　农机具的统一管理，有助于机具得到定时定项的维护保养，提高了农机具的技术状态。
　　(三)田间标准化作业
　　1986年以来，农机科始终坚持每年三次对农机具进行技术状态检查。3月下旬进行春播机具检查；6月末对麦收机具检查；9月中旬对秋收及秋整地机具检查。通过制度和采取的相应措施，使全场农机具保持了良好的技术状态，夯实了田间标准作业的基础。
　　1996年，根据上级精神对作业车组评定甲、乙、丙三类，对甲类车组作业费上浮10%，丙类车组作业费下浮10%。调动了车组标准作业的积极性，形成了人人讲标准，车车争先进的氛围。
　　近年来，农场一直利用冬闲时间，对有机户加强技术培训，逐年提高驾驶、操作人员的安全意识和技术水平，15年来，累计培训人员达1400余人次。