第十节 工程管理


　　1981—1985年，农场早期水利工程主要是108公里堤防，由最初组建的堤防管理站负责管理；1986—1991年，由水管站负责管理防洪堤防及大型喷灌设备。1992年起，由水利局管辖防洪堤防108公里，排水站4座，喷灌机36(台)套。
　　1981—1991年，水利工程，实行定岗、定员和目标管理。配置堤防员每5公里1名，喷灌机手每台1名，排水站小型的配1人，中型的配3人，大型的配12人。其目标是保持堤防工程长年完好，确保安全度汛；保持喷灌工程设备长年完好，发挥效益；保持排涝工程长年完好，除涝效益显著。同时，对工程管理人员全部实行岗位责任制。1992年以来，对工程管理采取“减员增效，竞争上岗”的办法，并推行合同化管理坚持目标考核，取得明显成效。
　　堤防管理实行承包制，逐段落实人头，堤防员按包堤长度，堤防设施数量和保护范围大小定工资；涝区管理实行级承包管理制，按生产队长、水管员、种植户应尽职责划分责任范围，定期考核；河道排水站管理实行统管制，由场排水站总站长为第一负责人，各站长作为第二责任人，划分各自责任范围；喷灌工程管理实行统管制，按各喷灌站长作为第一责任人，各灌机手为第二责任人划分其责任范围。防、排、灌总的管理目标是：各项工程设施要保持长年完好无缺，发挥工程效益，各管理站逐步实行标准化管理模式，进入省、总局标准站行列。
　　农场每年提取水利发展基金、“两费一金”及水资源费。水利发展基金按每亩5元提取，近年来每年提取200万元用于农田水利基本建设；“两费一金”及水资源费除上交国家外，其余用于农场水利事业。由于农场逐年加大水利投入，加强工程管理，因而农场堤防及水利设施标准得到不断提高。至2000年，农场防洪堤防已达“20年一遇”标准，水利工程体系基本配套成型。