第二节 商业体制改革


　　1985年前，农场商业基本上是国营一统天下，仅有极少数的个体小卖店。1986年后，个体私营经济逐渐崭露头角，到九个年代以来，私营集体商业如雨后春笋般迅速发展起来，在市场激烈竞争中国营商业受到严重冲击，形势发展迫使国有商业加快改革步伐。
　　1986年，商店为扩大销售，提高经济效益，将售货员收入与商店效益挂钩。年初按各组历年销售额综合数下达指标，由经理聘任组长，组长挑选组员，按销售额完成情况发工资，多劳多得，打破了大锅饭的框框。这一改革调动了售货员的积极性，提高了服务质量，扩大了经营项目，搞活了市场，销售额由1983年158万元增加到1991的526万元，年上交利税26万元。
　　随着市场的逐步开放，普阳商店销售额逐年下降，1993年商店决定在一副食实行承包经营试点，每月上交费用，其它自主。经过一段时间运营，取得了经验，继而扩大到对各组都实行承包经营，按各组近3年的利润综合指标，作为一个基数的承包方法，各组完成指标后，分配自主。在此基础上，1993年下半年出台了《普阳商店国有民营实施办法》。规定职工承包后，职工身份不变，隶属关系不变，职工工资作为档案保留，一切费用自理，根据劳动成果，自主分配，上不封顶，下不保底。1993年9月1日，国有民营转卖商品在普阳商店会议室正式举行，原有的百货、棉布、针织、五金、文化、二副食、生资等各组组长，带领本组成员买断了各自的售货组，原商品一次性削价卖给各组。群众的积极性起来了，各组真正成了投资的主体，经营积极性空前高涨，在经营中精打细算，百货、棉布、针织、食品、生资、文化一年就还清了库存商品款，国有民营改革运行顺利。
　　1986—2000年，商业经营除1993年亏损外，年年盈利，总计盈利40万元。