第二节 市场经济下的物资管理


　　1986年以来，物资科(1993年后为物资局)一直注重抓好内部管理，不断增强职工的服务意识。针对保管员制定严格的岗位责任制，达到库房内货物摆放整齐，出库入库手续严格，帐物相符；全年节假日有人值班，农忙季节24小时随叫随到，大宗货物还提供送货上门服务。1987、1988、1989年连续3年被总局授予“文明站库”称号。
　　1995年以来，市场上个体商店数量越来越多，农机配件、机电材料等受市场冲击也越来越大。1998年物资局调整内部经营管理机制，实行减员增效、采取承包、租赁等适应市场经济需要的经营方式，把农机配件、机电材料、小五金等营业项目，全部推向市场，共扶持本单位下岗职工承包经营7家商店，解决9名下岗职工的再就业问题。1998年年底，物资局将燃料站、加油站、油库等56万元资产划归总局石油公司。1999年至2000年物资局及时调整企业经营思路，深入调查市场，以过硬的质量和良好的服务赢得农户信任，经销化肥占家庭农场用量95%以上，实现年销售额1300余万元。